蜜芽寶貝:3輪融資8000萬(wàn)美金 女CEO比劉強(qiáng)東更狠

2015/05/04 12:07     

 

網(wǎng)站上線第一年,京東商城賣3000萬(wàn),她賣3個(gè)億。第二年,京東商城賣8000萬(wàn),她至少賣10個(gè)億。相隔十年,劉強(qiáng)東快被一個(gè)女人比下去了,如今蜜芽寶貝的飆升速度要比京東商城起步時(shí)快得多——從2013年11月份決定做獨(dú)立商城,不到兩年時(shí)間,三次融資共8000多萬(wàn)美金,銷售額十倍增長(zhǎng),員工從20人激增至500人……

當(dāng)然,這其中有不同時(shí)間段創(chuàng)業(yè)環(huán)境不一樣的緣故在。但也正是因?yàn)槿绱?,今天蜜芽寶貝?chuàng)始人劉楠比劉強(qiáng)東當(dāng)年更難有喘口氣的機(jī)會(huì),因?yàn)楹彤?dāng)初比在如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,玩家更大,出招更狠,競(jìng)爭(zhēng)范圍更寬,淘汰速度也更快。用劉楠的話來(lái)說(shuō),有的決定晚做一個(gè)月,就會(huì)被甩出領(lǐng)跑位置,就會(huì)危機(jī)四伏。

“你們知道嗎?被風(fēng)吹到風(fēng)口是很痛苦的。在沒(méi)有風(fēng)的時(shí)候,你可能做出完全符合商業(yè)邏輯的決策;但是有風(fēng),競(jìng)爭(zhēng)很激烈的時(shí)候,你的決策全部要依據(jù)市場(chǎng)變化做調(diào)整。所以,最后的呈現(xiàn)可能是完全大相徑庭的兩個(gè)決策。”劉楠在接受媒體采訪時(shí)說(shuō),自己創(chuàng)業(yè)所承受的張力和對(duì)心靈的考驗(yàn)其實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)金錢的渴望。

但這是每一個(gè)站在風(fēng)口中的創(chuàng)始者所必須要承受的,同樣劉楠在過(guò)去一年也經(jīng)歷了一遍人才搶奪、價(jià)格大戰(zhàn)、被潑臟水、融資比賽等各種硬仗。她說(shuō)自己原本是對(duì)贏沒(méi)有欲望的人,但事到如今蜜芽寶貝必須要贏,自己只有不斷走出心里安全區(qū)域,和團(tuán)隊(duì)一起突破極限打一次仗提升一次戰(zhàn)斗力。“在風(fēng)口的企業(yè)最痛苦的就是不被給予時(shí)間,而最大的天花板就是CEO不肯自我突破,突破的那一刻是痛苦的,但只有不斷適應(yīng)新環(huán)境,在那里駐扎營(yíng)地建立新生活,才會(huì)慢慢習(xí)慣8000米的海拔,如果你不往上走就會(huì)死在5000米。”

這種危機(jī)感和沖勁是創(chuàng)業(yè)者心里的加油站,把原本沒(méi)想贏的劉楠推向更大的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。在劉楠的規(guī)劃中,蜜芽寶貝以后不是一家跨境電商平臺(tái),也不是一家母嬰垂直網(wǎng)站,而是一家為中國(guó)中產(chǎn)家庭消費(fèi)服務(wù)的社交電商平臺(tái),凡是中產(chǎn)階級(jí)女性需要的都可以賣。

億邦動(dòng)力網(wǎng)觀察到,自平臺(tái)級(jí)淘寶和天貓之后,電商圈子慢慢出現(xiàn)了從垂直領(lǐng)域切入不斷壯大的B2C玩家,譬如京東商城、唯品會(huì)和聚美優(yōu)品。對(duì)此業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說(shuō),今天市場(chǎng)留給蜜芽寶貝的機(jī)會(huì)是,網(wǎng)絡(luò)興起了一批年輕的中產(chǎn)家庭群體,而這批消費(fèi)者還未被完全滿足,母嬰又是最容易打動(dòng)這批用戶的品類,蜜芽寶貝能做多大就看未來(lái)不能擴(kuò)品成功。隨著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者分層越來(lái)越豐富,后面中國(guó)B2C電商平臺(tái)格局勢(shì)必還會(huì)有變化。

至于劉楠是不是女版劉強(qiáng)東,現(xiàn)在說(shuō)這話還太早太早。但從劉楠身上,任何一個(gè)正在改變自己的創(chuàng)業(yè)者,或多或少都能找到自己的影子以及自我打氣的理由。

對(duì)話雙方

蜜芽寶貝CEO劉楠

億邦動(dòng)力網(wǎng)

圖:蜜芽寶貝創(chuàng)始人兼CEO劉楠,2002年,她以陜西省文科高考第三名的成績(jī)考入北京大學(xué)新聞傳播學(xué)院,2008年畢業(yè)加入陶氏化學(xué)做管培生,2010年懷孕辭職做全職媽媽,2011年淘寶店開(kāi)業(yè),兩年內(nèi)做到四皇冠,銷售額超過(guò)3000萬(wàn)。2013年她迷惑了,因?yàn)橹皇琴u貨賺錢對(duì)她來(lái)說(shuō)并無(wú)吸引力,于是通過(guò)北大校友會(huì)主動(dòng)找到投資人徐小平,順利拿到投資后從進(jìn)口母嬰特賣切入轉(zhuǎn)做自營(yíng)電商平臺(tái),此后便站在了跨境和母嬰創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口上。

爬坡時(shí)晚一個(gè)月就會(huì)被甩

億邦動(dòng)力網(wǎng):今年與2013年相比,蜜芽寶貝銷售有十倍增長(zhǎng),作為CEO過(guò)去一年你的變化大嗎?

劉楠:我自己的變化非常大,我并不是知名的創(chuàng)業(yè)者,也不是非要靠創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn),我是誤打誤撞進(jìn)入這一行,也是誤打誤撞這一行被風(fēng)吹中了,站在現(xiàn)在這個(gè)位置、這個(gè)狀態(tài),看了很多母嬰行業(yè)的現(xiàn)狀,我覺(jué)得蜜芽必須要贏。這么快的增長(zhǎng),作為CEO必須不斷自我創(chuàng)新和自我提高,因?yàn)橐患夜咀畲蟮奶旎ò搴推款i都是CEO本人,而不是資金、市場(chǎng)、客戶和其他東西。

實(shí)際上,快速增長(zhǎng)中的自我提高是非常痛苦的,因?yàn)樽晕姨岣叩牡谝徊骄褪亲叱霭踩珔^(qū),你在安全區(qū)是舒服的,走出去那一刻是痛苦的,但只有你走出去適應(yīng)新環(huán)境,在那里駐扎營(yíng)地建立新生活了,才會(huì)慢慢習(xí)慣8000米的海拔,如果你不往上走就會(huì)死在5000米。

億邦動(dòng)力網(wǎng):從5000米上到8000米,你個(gè)人最大突破是什么?

劉楠:人在3000米的時(shí)候你要求他看到8000米是不現(xiàn)實(shí)的,但在3000米看到4000米是可以做到的。創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不要覺(jué)得自己差不多就停下來(lái),要一直往前走,去探索,去探險(xiǎn)。我跟管理層說(shuō),大家不要覺(jué)得這是你的地盤、你的權(quán)力,咱們是個(gè)小公司,正快速發(fā)展,要有這種感覺(jué)咱們就完了。而我作為CEO來(lái)說(shuō),如果自己不先成長(zhǎng)起來(lái),天天談管理,最后就亂了。公司在月銷1000萬(wàn)和月銷5個(gè)億時(shí),一定需要的是不同的組織架構(gòu)。在調(diào)整的過(guò)程中,對(duì)管理包括CEO最大的考驗(yàn)就是心態(tài)一定要非常開(kāi)放。

億邦動(dòng)力網(wǎng):什么時(shí)候需要心態(tài)開(kāi)放?能舉一個(gè)非常關(guān)鍵的例子嗎?

劉楠:2014年9月份,我剛拿了B輪融資。美麗說(shuō)的徐易容問(wèn)我,你要不要找一個(gè)CFO。我說(shuō),太早了吧,我剛?cè)诘藉X,也還沒(méi)怎么花,更何況大家知道CFO是很貴的。這對(duì)我來(lái)說(shuō)就是舒適區(qū)域。后來(lái)我還是請(qǐng)來(lái)了一位CFO,他來(lái)公司第五天就跟我說(shuō)我們要融資。我就想不通,,錢完全夠用,下半年還要忙各種促銷,團(tuán)隊(duì)肯定要脫一層皮的,不想啟動(dòng)。他就說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司就是要在不缺錢的時(shí)候融錢,你要是暫時(shí)想不通我們先動(dòng)起來(lái)。結(jié)果不到3周時(shí)間,我就發(fā)現(xiàn)他是對(duì)的。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中有時(shí)候真的就只差那一個(gè)月的轉(zhuǎn)換期。所以說(shuō),如果沒(méi)有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài),蜜芽寶貝靠我一個(gè)人推著往前走,那CEO會(huì)死得很慘。

億邦動(dòng)力網(wǎng):晚一個(gè)月就可能被甩出去,這個(gè)速度真有如此激情嗎?

劉楠:蜜芽寶貝沒(méi)有干爹干媽,我們是靠快速?zèng)Q斷和快速執(zhí)行拼出來(lái)的,所以處處要比別人快,必須永遠(yuǎn)領(lǐng)跑。母嬰電商這一波的競(jìng)爭(zhēng)可能是電商史上最激烈的一次。要保持領(lǐng)跑地位就必須做當(dāng)下最要做的事情,如果當(dāng)下沒(méi)做,錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)間窗口,后面就會(huì)跑得很累。

我們3月份發(fā)起的尿不濕價(jià)格戰(zhàn),3天GMV3個(gè)億,這超過(guò)我們之前全月的數(shù)字。如果這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是那么激烈,我也許會(huì)換一種管理方式,稍微慢一點(diǎn),但在強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下,第一要?jiǎng)?wù)一定是市場(chǎng)份額,而且還要讓供應(yīng)鏈和團(tuán)隊(duì)跟得上這個(gè)速度。

 

億邦動(dòng)力網(wǎng):在拼刺刀式的競(jìng)爭(zhēng)中,你最受不了對(duì)手出什么招?

劉楠:我特別反感嚇唬消費(fèi)者的對(duì)手,為了營(yíng)銷怎么吹自己都可以,但你為了自己的利益,去破壞整個(gè)行業(yè)的消費(fèi)信心就太不地道了。

媽媽對(duì)產(chǎn)品的第一要求就是安全,我們?yōu)榱烁嬖V消費(fèi)者為什么68元的紙尿褲是正品,去日本拍了全套的記錄片,再加上進(jìn)口報(bào)關(guān)單、商檢單、船運(yùn)單,全部在首頁(yè)掛出來(lái)。甚至這批紙尿褲到了寧波港時(shí),我們邀請(qǐng)了保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、媒體和20多個(gè)媽媽,在港口的海風(fēng)中把集裝箱打開(kāi)讓大家看,所做這一切都是為了讓消費(fèi)者有信心。。

當(dāng)平臺(tái)越做越大,不是光靠說(shuō)就能給蜜芽寶貝打上正品的標(biāo)簽,即使聲嘶力竭也未必有效果,所以現(xiàn)在我們是用行動(dòng)來(lái)證明這一點(diǎn)的,是靠持續(xù)提供有保障的商品和服務(wù)來(lái)和消費(fèi)者溝通。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了商業(yè)利益去抹黑我們,反正我是女人,你逼急了我什么都說(shuō),哪一天退休了還要把行業(yè)里面沒(méi)法說(shuō)的黑暗競(jìng)爭(zhēng)寫書(shū)告訴世人。

億邦動(dòng)力網(wǎng):打仗聽(tīng)起來(lái)更適合男人,你是一位女性CEO,拼命奔跑中你會(huì)覺(jué)得女人有劣勢(shì)嗎?

劉楠:這個(gè)挺好玩的,蜜芽寶貝的核心管理層中70%都是女性,我自己把這群人稱作蜜芽女將。主要有兩種,一種是生了孩子后二次爆發(fā)了,第二種是條件非常好但沒(méi)結(jié)婚也不生孩子的,這兩種女性結(jié)合在一起爆發(fā)的能量非常強(qiáng)大,讓我感覺(jué)非常自豪。實(shí)際上,早期創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有太好的數(shù)據(jù)支持,靠的就是大家拍腦袋,直覺(jué)和洞察能讓你走的更快更準(zhǔn)。這點(diǎn)上,女性比男性有不可比擬的優(yōu)勢(shì),可能這也是為什么我們管理團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)出這么女性領(lǐng)導(dǎo)的原因之一。

猛打價(jià)格戰(zhàn)的兩張底牌

億邦動(dòng)力網(wǎng):在我們跨境電商大會(huì)上,你判斷2015年是進(jìn)口母嬰電商競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一年。想追問(wèn)一句,到底會(huì)有多激烈?

劉楠:2015年母嬰電商的競(jìng)爭(zhēng),可能是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有史以來(lái)最激烈的競(jìng)爭(zhēng)。上次最激烈的競(jìng)爭(zhēng)是千團(tuán)大戰(zhàn),但是團(tuán)購(gòu)是個(gè)新興行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)是在那一波團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間。而母嬰行業(yè)是一個(gè)存量行業(yè),這一批新興的母嬰平臺(tái)要競(jìng)爭(zhēng),線下具有20年經(jīng)驗(yàn)的零售商也會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng),此外還有平臺(tái)的巨頭電商。所以我個(gè)人認(rèn)為這會(huì)是有史以來(lái)會(huì)激烈的一次競(jìng)爭(zhēng),由于很激烈時(shí)間就會(huì)很短,不是太有實(shí)力的很快就會(huì)被清掃出去。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展來(lái)說(shuō)是好事。

億邦動(dòng)力網(wǎng):在這樣一場(chǎng)史無(wú)前例的廝殺中,你的底牌是什么?

劉楠:這是一場(chǎng)錢、人和時(shí)間的綜合較量。2015年除了把價(jià)格戰(zhàn)打到底,蜜芽寶貝的股東們催著我們花錢,所以在紙尿褲上今年一分錢都不能賺。為什么我們有底氣打價(jià)格戰(zhàn),除了資金充足之外,我們還有兩張別人沒(méi)有的牌:一是行業(yè)紙尿褲和奶粉的銷售占比是70%,而蜜芽的銷售占比沒(méi)有超過(guò)40%。大家知道,有時(shí)候標(biāo)品銷售占比少5個(gè)點(diǎn),企業(yè)就能扭虧為盈。我知道有的同行尿不濕和奶粉的銷售占比已經(jīng)達(dá)到85%,他依然還在打價(jià)格戰(zhàn),這種狀態(tài)就非常危險(xiǎn)了;二是我們對(duì)客戶留存率有信心,蜜芽有個(gè)戰(zhàn)略性的產(chǎn)品叫蜜芽圈,媽媽把她們生活育兒的場(chǎng)景都分享在這個(gè)里面,消費(fèi)者點(diǎn)標(biāo)簽就可以進(jìn)行購(gòu)買。我跟大家分享一個(gè)數(shù)據(jù),每天購(gòu)物車中有60%的比例是由蜜芽圈貢獻(xiàn)的,這是個(gè)令我非常振奮和驚訝的數(shù)字。

億邦動(dòng)力網(wǎng):你剛提到這場(chǎng)仗是人、錢和時(shí)間的較量,需要多少錢才能打得起?

劉楠:跨境對(duì)資金的消耗非常大,是場(chǎng)硬戰(zhàn)。自營(yíng)備貨包括倉(cāng)儲(chǔ)布局,會(huì)占用很多很多資金,但這種模式是在真正的整合和優(yōu)化上游,和平臺(tái)型純補(bǔ)貼的方式有本質(zhì)區(qū)別。但我認(rèn)為最重要的還是人才大戰(zhàn),跨境的人才很難找,要同時(shí)具備語(yǔ)言、海外經(jīng)歷、零售背景、品牌背景、貿(mào)易背景,跨境的團(tuán)隊(duì)一定是綜合性很高的人才組成。

圖:蜜芽寶貝的融資與銷售額

億邦動(dòng)力網(wǎng):除了玩價(jià)格戰(zhàn),蜜芽寶貝后面會(huì)有哪些有意思的重磅玩法出來(lái)?

劉楠:現(xiàn)在整個(gè)母嬰電商都在打價(jià)格戰(zhàn),在產(chǎn)品形態(tài)上還沒(méi)有太深的關(guān)注,其實(shí)我覺(jué)得母嬰電商可以和其他電商學(xué)習(xí)做深產(chǎn)品。前面我也提到了,蜜芽寶貝四個(gè)月前推出了戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品——蜜芽圈,我們第一步就是想實(shí)現(xiàn)用戶互相交流和互相影響,未來(lái)看能不能基于人和人之間的互相影響再做得更深。2015年,蜜芽寶貝會(huì)進(jìn)入社交時(shí)代,在這一點(diǎn)上我一直在思考和醞釀,只是還沒(méi)推出來(lái)我不能對(duì)外說(shuō),但可以肯定的是我們是一家很重社交的電商。

圖:蜜芽寶貝手機(jī)APP蜜芽圈截圖

億邦動(dòng)力網(wǎng):社交與本地化總連在一起,蜜芽寶貝與線下最大的早教機(jī)構(gòu)紅黃藍(lán)合作做O2O,誰(shuí)會(huì)對(duì)你這一動(dòng)作最緊張?

劉楠:大家對(duì)跨境O2O還在想象中,小打小鬧,我們一下就定了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn),紅黃藍(lán)是國(guó)內(nèi)最大的親子早教機(jī)構(gòu),線下?lián)碛薪?000家門店。強(qiáng)大的供應(yīng)鏈匹配強(qiáng)大的線下渠道,而且是以成立合資公司這種深度體系化的方式在運(yùn)作。我覺(jué)得那些以點(diǎn)啟動(dòng)的母嬰O2O包括跨境O2O會(huì)比較緊張。因?yàn)榭缇砄2O不是小創(chuàng)業(yè)公司能玩的,一定是規(guī)模化直接上去的。

蜜芽的未來(lái)不是母嬰特賣電商

億邦動(dòng)力網(wǎng):外界總把你和跨境電商做對(duì)比,但你一開(kāi)始就說(shuō)自己不是一家跨境電商,那蜜芽寶貝是一家什么類型的電商平臺(tái)?

劉楠:跨境不是一個(gè)模式,我們只是為了讓用買得好一點(diǎn)爽一點(diǎn),所以把跨境做了。我們從來(lái)不給自己套模式,而是不斷明確自己所服務(wù)的人群。蜜芽寶貝要解決的是中產(chǎn)階級(jí)家庭消費(fèi)問(wèn)題,任何他們需要的商品我們都會(huì)賣?,F(xiàn)在,蜜芽寶貝一共有15個(gè)品類,其中有4個(gè)品類跟孩子完全沒(méi)關(guān)系。

億邦動(dòng)力網(wǎng):也就是說(shuō),國(guó)產(chǎn)品牌也可能是你的主力產(chǎn)品?

劉楠:我曾經(jīng)在南方工廠拜訪過(guò),他們給國(guó)外生產(chǎn)的是最好的產(chǎn)品,就是不給中國(guó)人這樣的產(chǎn)品。我說(shuō)為什么?他說(shuō)中國(guó)人就是要便宜。我說(shuō)你多久沒(méi)有跟消費(fèi)者聊天了?消費(fèi)者不是怕貴,是怕便宜。所以我們起了承前啟后的作用,我們既要對(duì)接國(guó)外品牌與中國(guó)消費(fèi)者的信息流,也要匹配國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí),未來(lái)只要品質(zhì)好的東西都可以在蜜芽寶貝上賣。如果有一天蜜芽寶貝80%的銷售來(lái)自國(guó)產(chǎn)品牌,我認(rèn)為這個(gè)是我們創(chuàng)業(yè)者的勝利。

億邦動(dòng)力網(wǎng):母嬰電商最容易被詬病的是,用戶的生命周期只有三年,孩子大了用戶也走了?,F(xiàn)在還沒(méi)有從垂直母嬰成功擴(kuò)品的案例,蜜芽寶貝在擴(kuò)品類中遇到哪些痛?

劉楠:如果用了三年時(shí)間還沒(méi)與用戶培養(yǎng)出感情,那這個(gè)平臺(tái)就沒(méi)價(jià)值。現(xiàn)在奶粉和尿不濕只占了我們40%的銷售額,這已經(jīng)是一個(gè)成功的跨越,接著我們要從母嬰品類往中產(chǎn)家庭消費(fèi)擴(kuò)品類。要說(shuō)有沒(méi)有痛,那是一定的,但創(chuàng)業(yè)就是去解決痛的,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有一天不痛了,那才是最大的危險(xiǎn)。真的勇士,一定是敢于面對(duì)淋漓的鮮血。

億邦動(dòng)力網(wǎng):上一輪垂直B2C創(chuàng)業(yè)潮中的勝利者,后來(lái)都擴(kuò)品類了?,F(xiàn)在進(jìn)口母嬰特賣網(wǎng)站長(zhǎng)得比較像,未來(lái)是不是也會(huì)各自擴(kuò)品?

劉楠:保稅區(qū)只是特殊歷史時(shí)間窗口下的產(chǎn)物,誰(shuí)要是想依靠保稅區(qū)來(lái)創(chuàng)業(yè)后面走不通。這一波的進(jìn)口母嬰創(chuàng)業(yè)者,肯定也會(huì)像上一輪B2C創(chuàng)業(yè)者一樣,走到一定階段就會(huì)擴(kuò)品類。

億邦動(dòng)力網(wǎng):為了維護(hù)行業(yè)地位,2015年蜜芽寶貝的大錢會(huì)花在什么地方?接下來(lái)會(huì)有哪些戰(zhàn)略性的改變?

劉楠:生意就是這樣,過(guò)去決定現(xiàn)在,現(xiàn)在決定未來(lái)。去年三月份,蜜芽上線第一個(gè)月,我們就去寧波港轉(zhuǎn)了一圈,決定做跨境,當(dāng)時(shí)我感覺(jué)對(duì)手還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),所以去年三月份的領(lǐng)先讓我們今年三月份享受到了成果。同樣,我現(xiàn)在也在醞釀決定蜜芽寶貝明年三月份可以繼續(xù)領(lǐng)跑的東西,7月份在上海我們會(huì)有一場(chǎng)宣講會(huì),到時(shí)候再告訴大家。

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