15億!LinkedIn收購(gòu)Lynda:順理成章的一次牽手

2015/04/10 15:07      紀(jì)振宇

9日,職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn宣布以15億美元收購(gòu)在線教育網(wǎng)站Lynda,這也是Linkedin有史以來最大規(guī)模的一次收購(gòu)。有業(yè)內(nèi)人士對(duì)騰訊科技表示,對(duì)于Linkedin來說,這是一次“不錯(cuò)的選擇”。由于Lynda專長(zhǎng)于職業(yè)技能教育培訓(xùn),被收購(gòu)后,Linkedin可以向會(huì)員提供更多的一站式服務(wù),促進(jìn)會(huì)員獲得更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

LinkedIn和Lynda的“牽手”是一次有著清晰商業(yè)邏輯的合作:LinkedIn平臺(tái)上有著海量的職業(yè)人群和工作機(jī)會(huì),而使這些人和工作機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)順利對(duì)接的,是他們所具備的職業(yè)技能,Lynda正好補(bǔ)足了這一環(huán)。

LinkedIn首席執(zhí)行官Jeff Weiner在當(dāng)天發(fā)表的博客文章中,將此次收購(gòu)稱為“完美的文化融合” (“perfect cultural fit”),他還強(qiáng)調(diào),Linkedin的核心價(jià)值是幫助“連接人和機(jī)會(huì)”,收購(gòu)Lynda完成后,將幫助Linkedin在連接這些“點(diǎn)”的過程中邁出重要的一步。

Lynda:創(chuàng)辦20年的老牌教育網(wǎng)站

Lynda創(chuàng)辦于1995年,至今已經(jīng)成立近20年,相比成立僅12年的LinkedIn來說,可以說是一家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的老牌企業(yè)。

由于90年代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展尚處于初期,Lynda最早只提供簡(jiǎn)單的書籍和課程的在線支持服務(wù),直到2002年,Lynda才開始嘗試提供在線課程,到2004年,Lynda提供的課程僅為100個(gè)。目前,Lynda提供的課程覆蓋編程、設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)、圖像、商業(yè)、教育、3D動(dòng)畫、視頻和音樂等領(lǐng)域,每個(gè)領(lǐng)域的課程超過6000個(gè),視頻總量也超過20萬。

與Coursera等這類在線教育平臺(tái)所不同的是,Lynda更側(cè)重于職業(yè)教育,更多地注重職業(yè)實(shí)用技能的培訓(xùn)。例如在“商業(yè)”培訓(xùn)課程領(lǐng)域,課程視頻包括Windows Office軟件工具的操作使用等。

Lynda上的所有課程都提供免費(fèi)試看,但要學(xué)習(xí)完整視頻課程則需要注冊(cè)付費(fèi)成為會(huì)員,收費(fèi)方式包括基礎(chǔ)會(huì)員每月25美元,或按年付每年250美元,高級(jí)會(huì)員每月37.5美元,或按年付每年375美元,高級(jí)會(huì)員除了具備基礎(chǔ)會(huì)員所享有的可以觀看所有課程視頻的權(quán)限外,還增加了項(xiàng)目文件下載和離線觀看等特權(quán)。

LinkedIn首席內(nèi)容官Ryan Roslansky也是Lynda最早的用戶之一。他在其博客上分享了其在大學(xué)一年級(jí)時(shí)創(chuàng)辦公司,借助Lynda創(chuàng)始人Lynda 的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)工具書,才開始逐漸掌握相關(guān)技能。

從成立至今的大部分時(shí)間里,這家從1997年便開始實(shí)現(xiàn)盈利的公司都堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展,直到2013年,才引入了Accel Partners等風(fēng)投機(jī)構(gòu)的1.03億美元的外部投資。今年年初,Lynda又引入了一輪由TPG Capital領(lǐng)投的一輪1.86億美元融資。Lynda去年的年收入約為1.5億美元。

與LinkedIn的一拍即合:更好地連接“人和機(jī)會(huì)”

由于Lynda所提供的課程側(cè)重于職業(yè)實(shí)用技能培訓(xùn),因而與LinkedIn所提供的職業(yè)關(guān)系網(wǎng),幫助會(huì)員就業(yè)的目的正好不謀而合。

LinkedIn首席執(zhí)行官Jeff Weiner在收購(gòu)消息發(fā)布后發(fā)表的一則題為“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)”的博客文章中說,LinkedIn的核心價(jià)值是將“人和機(jī)會(huì)”連接起來。目前,有3.5億會(huì)員使用LinkedIn找到工作、建立自己的生意或在職業(yè)生涯道路上變得更成功。但他指出,如果無法獲得教育和必需的技能,許多機(jī)會(huì)對(duì)于許多人來說依然遙不可及。

Weiner說,LinkedIn和Lynda的結(jié)合有利于所有人,LinkedIn有會(huì)員、工作機(jī)會(huì),對(duì)于這些工作機(jī)會(huì)所需要什么樣的技能的人的獨(dú)特的理解以及向3.5億人開放的共享職業(yè)信息的平臺(tái)。而Lynda的服務(wù)則有著高質(zhì)量的基于技能的課程內(nèi)容。

他的這番話實(shí)際上闡述了LinkedIn收購(gòu)Lynda的清晰邏輯:LinkedIn的平臺(tái)上有眾多的機(jī)會(huì)和眾多的職業(yè)人士,不同的機(jī)會(huì)需要具備不同技能的人。在收購(gòu)Lynda之前,LinkedIn可以幫助已經(jīng)具備技能的人找到合適的工作,但是對(duì)于其他更多的不具備這些具體技能,但可能比具備具體技能的更合適該職位的人,想要得到這些工作機(jī)會(huì),則需要去LinkedIn的平臺(tái)以外,獲得這些需要的技能,才有可能獲得工作機(jī)會(huì)。在收購(gòu)Lynda后,LinkedIn將能更好地將“人和機(jī)會(huì)”連接在一起。

不難想象未來LinkedIn的用戶將會(huì)碰到這樣的場(chǎng)景:用戶A在LinkedIn上想尋找合適的工作機(jī)會(huì),當(dāng)他看到工作機(jī)會(huì)B需要具備技能C,而自己又正好缺乏技能C時(shí),LinkedIn將向其推薦適合的Lynda課程,A在完成Lynda課程后,符合C的工作技能要求,順利獲得工作機(jī)會(huì)。

以上路徑反向操作,也可以獲得不錯(cuò)的效果:例如A公司有B工作機(jī)會(huì),在LinkedIn平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)C這一候選人各方面都符合條件,唯一缺乏D這項(xiàng)技能,如果C對(duì)這一工作機(jī)會(huì)感興趣的話,LinkedIn系統(tǒng)便可以向C推薦其學(xué)習(xí)Lynda的相關(guān)課程,在完成后便能滿足技能要求。

Weiner在信中說,LinkedIn已經(jīng)關(guān)注Lynda很久,認(rèn)為其能夠提供高質(zhì)量的內(nèi)容,并且這些內(nèi)容應(yīng)該為L(zhǎng)inkedIn的會(huì)員所用。

據(jù)了解,LinkedIn內(nèi)部實(shí)際上使用Lynda服務(wù)已經(jīng)很久了,并且很多IT公司也都在用Lynda的服務(wù)。也就是說,Lynda在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)具備了較好的用戶基礎(chǔ)。

Weiner說,LinkedIn和Lynda的結(jié)合有利于所有人,LinkedIn有會(huì)員、工作機(jī)會(huì),對(duì)于這些工作機(jī)會(huì)所需要什么樣的技能的人的獨(dú)特的理解以及向3.5億人開放的共享職業(yè)信息的平臺(tái)。而Lynda的服務(wù)則有著高質(zhì)量的基于技能的課程內(nèi)容。

加拿大皇家銀行分析師Mark Mahaney在當(dāng)天的研究紀(jì)要中指出,對(duì)于LinkedIn來說,這是一次“戰(zhàn)略性契合”的交易。

資本市場(chǎng)也對(duì)此次交易表示了認(rèn)同,9日LinkedIn股價(jià)上漲1.54 %。該筆15億美元的收購(gòu)將以52%的現(xiàn)金加上48%的LinkedIn股票完成,考慮到目前LinkedIn的股價(jià)處在近2年多的高位,從財(cái)務(wù)角度看,也無疑是一筆相當(dāng)精打細(xì)算的交易。

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