注:創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,肯定先要思考自己做什么,這時(shí)候點(diǎn)子就產(chǎn)生了。點(diǎn)子重要嗎?如果創(chuàng)業(yè)者有個(gè)很好的點(diǎn)子,是否就能夠容易獲得投資的機(jī)會(huì)?有些創(chuàng)業(yè)者為了防止別人“抄襲”點(diǎn)子,在談融資的時(shí)候還要求VC簽署保密協(xié)議,VC又是如何看待這件事的呢?作者孫志超認(rèn)為,點(diǎn)子對(duì)于VC來(lái)說(shuō),一點(diǎn)都不重要。來(lái)看看他的看法吧。
今天碰到兩個(gè)極端反差的創(chuàng)業(yè)者。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要求展示BP細(xì)節(jié)前先簽署NDA,說(shuō)之前介紹來(lái)的天使投資方,找朋友去做一樣的事情了。另一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,非常開(kāi)放地展示自己的想法,雖然很奇葩,但認(rèn)定第一不會(huì)有人抄他們,第二這是他們能取得巨大成功的原因。
經(jīng)營(yíng)模式重要嗎?當(dāng)然重要!創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前最擔(dān)心的事按比例排分別是:資金不夠、對(duì)經(jīng)營(yíng)方向或投入產(chǎn)業(yè)沒(méi)把握、找不到適合的創(chuàng)業(yè)伙伴、擔(dān)心沒(méi)有知名度、擔(dān)心找不到客戶、沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)新。事實(shí)上呢?創(chuàng)業(yè)后發(fā)現(xiàn)最困難的事中按比例排分別是:創(chuàng)業(yè)后才發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方向或投入產(chǎn)業(yè)錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈、找不到客戶、與合伙人意見(jiàn)不合、無(wú)創(chuàng)新產(chǎn)品和企業(yè)無(wú)知名度等。方向選錯(cuò)了,亡羊補(bǔ)牢為之晚已!
先來(lái)說(shuō)前者。在如戰(zhàn)場(chǎng)廝殺般殘酷的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為他缺乏自信贏得一場(chǎng)硬碰硬的直接對(duì)抗,說(shuō)白了,他也沒(méi)有足夠膽量認(rèn)為自己能把方案執(zhí)行到最好。
一家VC每年要收到成千上萬(wàn)份商業(yè)計(jì)劃書,90%以上都是可復(fù)制的點(diǎn)子或方案。如果兩家公司帶著相近的創(chuàng)意去找VC,最后VC決定投資A、回絕B。這時(shí)候如果簽了NDA(保密協(xié)議),B或許就理所當(dāng)然的認(rèn)為VC抄襲了他們的創(chuàng)意才成立了A公司,那么VC很有可能吃上官司惹麻煩。
運(yùn)作VC的過(guò)程就是建立信任的過(guò)程,投資者必須和創(chuàng)業(yè)者之間建立相互的信任。如果一開(kāi)始就假定合作方會(huì)違背信任,這件事已經(jīng)是一個(gè)糟糕的開(kāi)始,遑論結(jié)果。
對(duì)于初創(chuàng)公司,何來(lái)門檻之有?我們不應(yīng)該想辦法去建立什么東西讓其他人無(wú)法抄,因?yàn)槌?ldquo;擋不住”的。唯一的辦法是創(chuàng)造更多東西讓對(duì)方去抄。、
世界上什么東西都可以抄,唯一不能直接被抄走的是“速度”。你走在前面,別人就抄在后面。如果有人抄你就慌了,說(shuō)明你“沒(méi)招”了。做公司,最棒的不是有人說(shuō)你有多棒,而是有人什么都沒(méi)說(shuō),只是默默回家,隔天做出一個(gè)模仿你的東西。而你因?yàn)檫€有更好的在后面,感到“興奮”。
當(dāng)然,在和VC接觸的初期,創(chuàng)業(yè)者也沒(méi)有必要透露過(guò)多的細(xì)節(jié)給VC知道。如果VC要求知道過(guò)分的細(xì)節(jié),那么或許可以暗示對(duì)方:我們是不是已經(jīng)是生意伙伴了?
話說(shuō)回來(lái),如果真的認(rèn)為自己的創(chuàng)意是無(wú)價(jià)之寶,那么或許也可以不找VC,既然承擔(dān)不起機(jī)密泄漏的損失,干脆不要讓它有泄漏的機(jī)會(huì)。
總結(jié)一下:VC不簽NDA,是人盡皆知的定律,實(shí)在沒(méi)有可探討的意義。
再來(lái)說(shuō)后者。初聽(tīng)上去非?;闹嚨狞c(diǎn)子,最后做大的確實(shí)也不少。“把你自己的房子或者一個(gè)房間租給陌生人”, 我不太確定你怎么看,但Airbnb 的創(chuàng)始人Brian Chesky 和 Joe Gebbia最初做演示的時(shí)候,大多數(shù)VC都覺(jué)得這個(gè)想法太荒謬了。硅谷著名的頂尖投資人Fred Wilson曾經(jīng)寫過(guò)文章來(lái)解釋為什么他錯(cuò)過(guò)了投資Airbnb的機(jī)會(huì),當(dāng)時(shí) YC的Paul Graham也曾嘗試說(shuō)服Fred投資Airbnb,不過(guò)因?yàn)檫@個(gè)點(diǎn)子實(shí)在太詭異,F(xiàn)red最后選擇了放棄。他灰常后悔。
同樣,閱后即焚的社交工具,是不是剛聽(tīng)上去也很滑稽?
有時(shí)候聽(tīng)起去荒謬但可能剛好滿足到某一群用戶的需求,并且,聽(tīng)起來(lái)越荒謬的想法早期就越少有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,相對(duì)成功的機(jī)會(huì)可能也越大。但是……這個(gè)想法最后能不能成功和荒謬與否一點(diǎn)關(guān)聯(lián)性都沒(méi)有。
能否成功的關(guān)鍵,主要取決于創(chuàng)業(yè)者能否注意到一般人忽略的關(guān)鍵,能否有某種程度的專長(zhǎng)或 know how。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上,“什么關(guān)鍵是只有你知道,而其他聰明人沒(méi)有關(guān)注到的”。 就像對(duì)于Airbnb的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō),他們有很長(zhǎng)的時(shí)間在朋友與陌生人家里借宿,所以他們知道也相信這新體驗(yàn)可以帶來(lái)的樂(lè)趣。如果你不能很具體地回答前面那個(gè)問(wèn)題,我很難相信你走在正確的路上。
很多時(shí)候,成功的創(chuàng)業(yè)公司之所以出現(xiàn),是因?yàn)槠鋭?chuàng)始人看到其它人沒(méi)有看到,而在他們看來(lái)是顯而易見(jiàn)的想法。也許后來(lái)他們會(huì)發(fā)現(xiàn),他們之前發(fā)現(xiàn)的那個(gè)想法確實(shí)是其它很多人的盲點(diǎn),進(jìn)而從這點(diǎn)開(kāi)始努力開(kāi)始。但是當(dāng)成功的創(chuàng)業(yè)公司正式啟動(dòng)的那一瞬間,其大部分的創(chuàng)新都是無(wú)意識(shí)的。
Google的Larry Page想的不過(guò)是搜索網(wǎng)頁(yè),但與大多數(shù)人不同的是,他具有技術(shù)方面的領(lǐng)先知識(shí),這讓他不僅發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有搜索引擎的不足,還知道如何去改善。在隨后的幾年里,Google遇到的問(wèn)題成為每一個(gè)人都會(huì)遇到的問(wèn)題。當(dāng)其它所有人都意識(shí)到搜索的重要性時(shí),Google已經(jīng)牢牢的處于有利地位。
如果你在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi),核心競(jìng)爭(zhēng)力與之匹配時(shí),就會(huì)擁有無(wú)限的力量,學(xué)習(xí)起來(lái)也會(huì)很輕松,讓你在這個(gè)領(lǐng)域如魚得水。點(diǎn)子本身,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不再重要。
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