對于游戲圈而言,秋天是個躁動的季節(jié)。先有陳天橋?qū)埾驏|去職,后有王滔辭職留任首席產(chǎn)品官。兩家端游時代的巨頭,在這個季節(jié),內(nèi)部都在經(jīng)歷著最高領導者的調(diào)整。
不同的是,王滔因個人原因辭去暢游首席執(zhí)行官職務,但仍將擔任暢游公司董事和首席產(chǎn)品官。而作為一位已在盛大服務13年的張向東,卻被盛大董事會以去職的方式“請”出了公司,盛大給出的官方解釋是“經(jīng)營和發(fā)展理念與董事會存在較大分歧,管理和執(zhí)行策略無法得到董事會認同,業(yè)績表現(xiàn)不能達到預期”。
對于張向東的離開,前任CEO也是他的老上級,譚群釗表示遺憾,“君子和而不同,小人同而不和”,譚群釗引用了孔子這句話并表示,盛大管理層、董事會有不同意見,是正常的,而且是健康的,但具體什么樣的事件導致這樣的處理方式,這樣的后果對于雙方以及所有盛大員工都是損失。
盛大往事
2012年,譚群釗從盛大離職時,陳天橋在內(nèi)部對他的評價是“有功有過”,對于譚的繼任者張向東則在當時稱,“張向東自己酷愛的太極,延綿不絕,有后勁”。而在譚群釗看來,他的這位繼任者“對于盛大的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,對于傳奇以及后續(xù)產(chǎn)品的成功,都有不可磨滅的貢獻”。
譚群釗稱,自己與張向東已經(jīng)是十幾年的老同事和朋友了,99年陳總帶領盛大創(chuàng)業(yè)的時候,張向東是中華網(wǎng)游戲頻道的總監(jiān),當時他發(fā)現(xiàn)了盛大做的社區(qū),推薦給了高層,盛大才獲得了中華網(wǎng)的投資。投資后,張向東還常來上海,一起商討如何改進產(chǎn)品和運營,所以他后來順理成章地加入了盛大,并成為運營方面的負責人。
隨后,張向東不負眾望,成功負責運營和制作了《熱血傳奇》、《傳奇世界》等項目。不過到了2011年,陳天橋開始全面推動盛大集團退市。為完成這個計劃,盛大游戲不得不對集團反向輸血,提供了大量的現(xiàn)金進行支持。
也是從這個時候開始,盛大游戲諸多業(yè)務部門的預算均被收緊,各項支出也被更加嚴格的加以控制。盛大游戲一方面砍掉沒有盈利前景的項目,收窄業(yè)務線,另一方面減少市場宣傳投放,將資源集中在少數(shù)產(chǎn)品上。而這些調(diào)整,更多的是陳天橋意志的體現(xiàn)。與此同時,已經(jīng)因產(chǎn)品老化而導致業(yè)績下滑的盛大游戲,也在后來幾年的各個產(chǎn)品線中不同程度的付出了代價,放映在高管身上的則是CEO的頻繁更迭。
值得注意的是,最近兩位卸任的盛大游戲CEO都沒有得到陳天橋的褒獎,譚被評價為“有功有過”、張則被指“理念與董事會存在重大分歧”。對此,譚群釗認為不同的管理風格和表達方式,只要言論是事實都可以虛心接受。但他同時指出,如果換成自己,并不會這樣評價前同事,“這對企業(yè)和個人形像都是一種損失”。
合伙人的道與術(shù)
譚群釗本人對盛大至今仍心懷感激,“參與創(chuàng)業(yè)盛大的時候,我還是懵懂的肆業(yè)研究生,非常感謝陳總的指導,獲得了很快的成長”。譚群釗表示,當他再次創(chuàng)業(yè)的時候,之前的經(jīng)歷讓其對很多事情有了更深的認識,少走了不少彎路。
如今的譚群釗創(chuàng)辦了云鹿網(wǎng)絡并任董事長兼CEO,并于今年上半年推出了“私人博物館”概念的收藏品社區(qū)“唐品”。目前唐品正是擴展和希望更多優(yōu)秀合伙人加盟的時候,結(jié)合在盛大的工作經(jīng)歷,譚群釗認為合伙人之間應該在“道”與“術(shù)”上相互認可。
這里的道指的是,企業(yè)理想的認同;術(shù)指的是,相互信任、良好的溝通配合、以及業(yè)務能力 。
“用師者王,用友者霸,用徒者亡。我雖然不想當王,但是和能人在一起工作是真正的快樂。”譚群釗表示,能人一定會有不同意見,和聰明人吵架也是一種樂趣,被說服會有醍醐灌頂?shù)目鞓罚瑧{著邏輯而不是強權(quán)說服別人也確實有征服的快感。“我沒到四十,還不能不惑,這就更需要合伙人及時的給我指點、建議和批評。”
扁平化是“唐品”組織的發(fā)展方向,譚群釗表示,這并不意味著一個老板管更多團隊和細節(jié),而是一群成熟的、聰明的人在一起工作,彼此尊重,團結(jié)又獨立,彼此更多是朋友而不是老板下屬。企業(yè)應當有快速的溝通和決策機制,靈活敏捷的組織架構(gòu),透明和公正的激勵機制。然而制度再好,最重要的還是人。
他指出,最好的合伙人關(guān)系是,團隊里的每一個人,毫無保留地熱愛所從事的事業(yè),尊重彼此的人格和智慧,成熟地解決矛盾和紛爭,公平合理地處理利益分配。
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