如果你的前任是一個極其成功的領(lǐng)導(dǎo),那么這會是一個巨大的挑戰(zhàn)。你該如何超越前任呢?機(jī)會渺茫,因?yàn)槭⊥羌页1泔?,而成功卻屈指可數(shù)。那么,你該復(fù)制前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,延續(xù)成功嗎?這么做很可能會讓情況變得更糟。或者,你是否應(yīng)該嘗試改變,并建立一個全新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢?這同樣也存在風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)榇伺e會破壞一個已經(jīng)足夠完美、且優(yōu)化好的“工作機(jī)制”。
三年前,蒂姆庫克就接受了這樣的挑戰(zhàn)。然而在過去的三年時(shí)間里面,蘋果一直沒有重大創(chuàng)新產(chǎn)品推出,可就在昨天,庫克首次推出了一個全新的產(chǎn)品類別:智能手表。在發(fā)布會上,庫克借用了喬布斯慣用的演講結(jié)尾“One more thing……”,正式揭開了Apple Watch的神秘面紗。不管你對這部全新的智能手表有任何看法,至少在最近這段時(shí)間里,它注定將會成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
和不少人對這款智能手表的最初反應(yīng)一樣,筆者自己也是五味雜陳。首先,蘋果的設(shè)計(jì)還是非常出色,但很明顯,他們更加專注于用戶體驗(yàn),Apple Watch提供了不少優(yōu)秀的功能,比如數(shù)字觸控,它可以為帶著這款手表的用戶提供全新類型的社交體驗(yàn),更強(qiáng)化了人們彼此間的交互(比如,你可以給好朋友的Apple Watch發(fā)送自己的心跳數(shù)據(jù)。)
但是,雖然智能手表是一個新興的產(chǎn)品類別,可蘋果進(jìn)入的時(shí)間還是有些晚了。有人解讀說,蘋果之所以較慢進(jìn)軍智能手表市場,就是想提供一個更有意義的用戶體驗(yàn)。對此觀點(diǎn),筆者不敢茍同,因?yàn)檫@一次,蘋果似乎不太大膽。Apple Watch并沒有真正意義上改變智能手表范疇,而且和市場上其他品牌的智能手表(比如摩托羅拉的Moto,索尼智能手表,以及三星的Gear)相比,它似乎也沒有過于明顯的不同。而且有評論家甚至認(rèn)為,蘋果的新產(chǎn)品甚至都有抄襲之嫌,比如他們推出的iPhone 6大屏手機(jī)貌似就是受到了三星的啟發(fā)。無論怎樣,這似乎表明了一個跡象,那就是,蘋果已經(jīng)失去了它的“魔力”。
我們知道,Apple Watch是否能夠獲得成功,最終的決定權(quán)還是要看消費(fèi)者和App開發(fā)人員。
而對于筆者而言,我更加關(guān)注昨天發(fā)布會的基調(diào),以及蘋果所展示出的領(lǐng)導(dǎo)力水平。整場發(fā)布會,就像是我曾看過的一場老電影的回放:形式和史蒂夫喬布斯當(dāng)年如出一轍,一樣的舞臺,一樣的顏色,一樣的燈光,一樣的節(jié)奏,一樣的發(fā)布會進(jìn)程安排,甚至連面孔和語言都似曾相識。介紹產(chǎn)品時(shí)放大的形容詞,結(jié)尾使用相同的“One more thing”,連壓軸的樂隊(duì)(U2)都一模一樣。在某些時(shí)刻,蒂姆庫克的模樣甚至讓我想起了喬布斯。
蘋果喜歡藝術(shù)。所以請?jiān)试S我用藝術(shù)的手法來描繪一下自己的感覺。昨天的盛會看上去好像蘋果的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)入了“矯飾主義”時(shí)期:在十六世紀(jì),文藝復(fù)興時(shí)期的大師(比如達(dá)芬奇、拉斐爾、以及米開朗基羅)徹底改變了藝術(shù)形式,之后許多藝術(shù)家發(fā)現(xiàn)很難再開辟新的藝術(shù)路徑,只能復(fù)制或夸大前期那些知名藝術(shù)家的風(fēng)格。這一時(shí)代的繪畫作品更顯矯飾,也有很多仿造品,完全失去了文藝復(fù)興時(shí)期的那種感覺。對我來說,昨天的盛會就像是一場充滿了喬布斯風(fēng)格的夸張慶典。
對于蘋果而言,其風(fēng)險(xiǎn)在于,庫克正在應(yīng)用一個“已經(jīng)被喬布斯帶走了”的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣。每個企業(yè)都需要精神信仰,需要自我慶祝,當(dāng)然也需要穩(wěn)定性。但是企業(yè)更需要革新。這不僅是因?yàn)槭袌龊透偁帋砹俗兓?,還因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的人需要新的動力,特別是一些年輕人和新加入的成員。他們需要新的精神信仰帶來創(chuàng)新,這會給予他們一種未來主人翁的意識,點(diǎn)燃他們的新能量。根據(jù)一些創(chuàng)新和戰(zhàn)略研究顯示,對于一家成功的企業(yè)而言,危害最大的競爭對手不是來自外部市場,而且企業(yè)自身。也許,對于今天的蘋果公司而言,他們最大的競爭對手就是喬布斯時(shí)代的蘋果公司。
而對于庫克而言,作為一個企業(yè)領(lǐng)袖,同時(shí)他也是一個普通人,其風(fēng)險(xiǎn)在于雖然走的道路相同,但他永遠(yuǎn)不會和喬布斯一樣出色。或許未來有一天,當(dāng)他回顧這幾年,會有一種“一直都不錯,但卻沒做到足夠好”的感覺。或許庫克自己的風(fēng)格會讓蘋果公司收益,但是另一方面卻讓蘋果無法達(dá)到更高地境界。
現(xiàn)在我的感覺是,庫克已經(jīng)證明了自己可以按照喬布斯的方式來領(lǐng)導(dǎo)蘋果,而下一步,他應(yīng)該放松,用自己的方式帶領(lǐng)蘋果前進(jìn)了。
(via ceo.com 譯/快鯉魚)
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