大咖分享：軟硬結(jié)合的臨界點

所謂“軟硬結(jié)合”，究竟如何去結(jié)合?伴隨著整個生態(tài)圈的成熟，還有哪一些環(huán)節(jié)需要去突破，而瓶頸在哪里?北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天與高通公司副總裁沈勁提出了他們的看法。

Q：軟硬結(jié)合，應(yīng)該怎么做?

姜皓天：我覺得軟硬結(jié)合領(lǐng)域的主體力量實際上是分兩條線在走。第一條線是創(chuàng)客。但遺憾的是，他們大多是出于興趣做軟硬結(jié)合產(chǎn)品，甚至有時候有一些玩票的性質(zhì)。

第二條線是公司，國外的以Google為代表，國內(nèi)的包括360、小米等，也有一些創(chuàng)意公司，做一些智能家居等方面的產(chǎn)品。

第二條線的一大特點是，它們不會使用很多的開源的軟件，為了產(chǎn)品優(yōu)化甚至會做自己的芯片。和第一條鏈不一樣的是，它面向市場，產(chǎn)品是要商品化的。

我認為，軟硬件結(jié)合整個行業(yè)要真的發(fā)展，主要靠第二條線推動，關(guān)鍵是怎么在一些關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域的關(guān)鍵應(yīng)用場景里，把消費者推動起來。第一條線看起來很熱鬧，但是離最終用戶還是有距離，圈內(nèi)人玩得很開心，但是老百姓不知道。我認為針對第一條產(chǎn)業(yè)鏈，要為創(chuàng)客提供一些幫助，在軟件方面、機器和云之間、機器和機器之間、機器和手機之間，幫助創(chuàng)客推進產(chǎn)品開發(fā)或原型制作的進程，讓消費者發(fā)現(xiàn)、交流，最終讓消費者得到真正的產(chǎn)品。

沈勁：我覺得軟硬件結(jié)合的關(guān)鍵詞還是“智能”兩個字。其中關(guān)鍵問題是智能的來源是什么?主要是連接功能。有兩種方式來實現(xiàn)連接，一個是智能手機，第二個是連接。

第一波軟硬件結(jié)合的創(chuàng)新基本上可以看成是智能手機的延伸或者是拓展。在這方面我覺得還有很多創(chuàng)新的空間，因為智能手機，我覺得已經(jīng)成為了人類最大的信息平臺，而且增長的勢頭絲毫沒有減弱。

現(xiàn)在，隨著4G、5G的發(fā)展，將會使連接速度和連接功能有幾倍的提升。中國更換的手機量每年有四千多億，圍繞手機的智能軟硬件，將會有非常大的創(chuàng)新空間。

第二個就是本身帶有的連接功能。我基本上不太看好和人沒有關(guān)系的物聯(lián)網(wǎng)。但是如果標準能統(tǒng)一，傳感器的硬件成本降低到幾毛錢到一兩塊錢的時候，可能會遍地開花，但這個還要時間來證明。

Q：小米的成功，大家都在效仿，但是很少有能成功的，問題在哪里?

沈勁：創(chuàng)業(yè)公司，有些想成為小米第二，但更多的是由傳統(tǒng)手機廠商分化出來的創(chuàng)新品牌。實際上這一波非常的兇猛，應(yīng)該說小米受到了很多這方面的圍剿。他們大多為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)化的手機制造商而誕生出來的新品牌，都是走電商這條路，最后逐漸成立了一個獨立的團隊。

看小米目前的產(chǎn)品線，我覺得它的理念還是貫穿一致的。但是從產(chǎn)品種類來講，它確實還是要更專注，因為和其他公司相比，它的銷售額要小得多。所以它專注在小米上。但是我們對小米稍微有一點了解，它的成功也不是經(jīng)過精心策劃出來的，也有一些非常隨機的因素促成。

Q：對于沒有很強大互聯(lián)網(wǎng)資源、也不像華為等傳統(tǒng)手機廠商在硬件領(lǐng)域有很多積累的創(chuàng)業(yè)項目，有哪些建議?

姜皓天：做軟硬件結(jié)合這樣的項目比較難，因為軟硬都得有。這個對于新的創(chuàng)業(yè)者是非常難的一件事。

我有幾個建議：第一，找準客戶的需求點，不能人云亦云;第二，要加強整個鏈條上的資源和合作的利用。

沈勁：我覺得具體的問題還是要看創(chuàng)業(yè)者。其實在全球范圍當中，中國的生態(tài)系統(tǒng)是最發(fā)達的，現(xiàn)在中國硬件的產(chǎn)業(yè)鏈相當成熟。創(chuàng)新點還是自己。

(此文摘自姜皓天、沈勁于2014創(chuàng)新中國春季總決賽的講話)