給技術(shù)性創(chuàng)業(yè)者的建議

從2004年進公司到現(xiàn)在大概有兩年的樣子，我學會的東西分別如下：和同事之間內(nèi)斗，如何管理一個部門尤其是技術(shù)部門，當然技術(shù)方面就不用說了，如何和高層領(lǐng)導溝通和“管理上層領(lǐng)導”，如何當HR，如何當PM，如何投標等等，感覺這離我的創(chuàng)業(yè)又近了一步。當然這是我現(xiàn)在的想法，那時還是很懵懂的好孩子，也從來沒有想過要創(chuàng)業(yè)，但是無形中為創(chuàng)業(yè)打定了很堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)在想想我那時很像一個間諜。一直在“偷東西”。

智能定制平臺是沿著資訊的方向進行的定制，UC瀏覽器當時可以算是最大的手機瀏覽器，為了省流量、為了用戶瀏覽時順暢的體驗，頁面一般是不加圖片的。UC瀏覽為什么至今很受歡迎和擁有眾多用戶數(shù)的原因就是當時積累的。用戶形成了習慣，改變，很難。就像亞洲人和歐洲人喜歡可口可樂一樣，就像那個實驗：有人用透明的杯子，一杯裝著可口可樂，一杯裝著百事可樂，人們品嘗后選擇是百事可樂，但是在市場上人們往往還是去買可口可樂。

言歸正傳，當資訊的定制不能滿足人們看的欲望和聽的欲望的時候，智能定制平臺被逼著要改革的。

很無奈的事情，但是也是好事情。推動技術(shù)革命的往往是用戶的流言蜚語等需求。所以后面的事情不得不對平臺的優(yōu)化。

對圖片的支持

當時的終端大部分還是以諾基亞為主，以鍵盤式的輸入格局已經(jīng)被用戶所淘汰，用戶的一致聲音是我要的是體驗，當時出來的酷派的電阻式可劃屏手機，當時的影響力和第一步蘋果手機的熱潮應該差不到哪兒去。當時的手機屏幕的分辨率也就兩種：320x240、320x480 。至于香港和臺灣的非主流分辨率我們的支持效果是不好的。

所以平臺對圖片的優(yōu)化還算是比較簡單的，首先通過瀏覽器獲取頭部的終端瀏覽器信息(終端的瀏覽器內(nèi)核)，目前簡稱是UA，里面包含終端和瀏覽的各種參數(shù)，例如，終端的類型、終端的瀏覽器內(nèi)核、終端的分辨率等等。所以圖片的處理就是根據(jù)終端類型的分辨率進行智能適配。當時這項技術(shù)對只支持簡單標簽的UC瀏覽器用戶是個重磅炸彈。所以我到現(xiàn)在一直都沒有想明白的問題是智能手機主導技術(shù)變革而提高用戶體驗還是技術(shù)變革主導終端的進一步升級?

對音頻的支持

說實話，一開始我是找的國外的開源的代碼，雖然是英文注釋但是也了解個差不多，基于他們的邏輯我拿來以后又進行了優(yōu)化，他們的思想和方向是對的，以至后來我少走很多彎路。然而對這個音頻的升級優(yōu)化花費的時間比較多，也因此壞了我兩臺Dell的筆記本電腦。是的，有些時間有些問題解決不了，我也是個急性子，所以就摔鼠標，用手使勁的拍鍵盤。把熱鬧的公司瞬間變?yōu)殪o寂，而且持續(xù)了一天，那一天都沒有人說話，那時我才真正認識到自己的影響力。這樣的事情在公司內(nèi)部已經(jīng)做為經(jīng)典實例。從公司內(nèi)部慢慢影響到公司外面的IT圈子。最后都傳到浙江省通信局的局長耳朵里，當時去浙江代替老板參加電信的技術(shù)會議，會議結(jié)束，一位中年人走在面旁邊，小伙子不簡單啊，聽說你研究技術(shù)時拍壞了兩臺Dell電腦，我當時做技術(shù)管理時還曾經(jīng)把六臺電腦從六樓扔下樓呢，哈哈。

對視頻的支持

按照計劃，本來對圖片和音頻的完成支持就可以，突然一項政治任務下來了，公司要求對電信的會議進行手機視頻直播，要求技術(shù)一個禮拜解決好這個問題。說實話，我對政治任務是很反感的，尤其是電信的。時間段，而且還不提前打招呼。一個禮拜解決這個問題比上天還難，中國人就是這個德行，事情不逼迫你你永遠不會主動。當天我?guī)е鴰讉€得利的技術(shù)主管在小會議室開了半個小時的會，這個會是神秘的，有點遵義會議的意思。

最后五天的時間完成了視頻的直播，采用的是當時算是很新穎的技術(shù)，邊播邊轉(zhuǎn)碼。這幾項技術(shù)我寫的很籠統(tǒng)，原因就是這幾項技術(shù)在當時已經(jīng)申請了專利。(所以在這不便多寫，有技術(shù)交流的朋友請給我聯(lián)系)

這些都是我敢于創(chuàng)業(yè)所依賴的核心技術(shù)，從下文開始我?guī)ьI(lǐng)大家徜徉我真正創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷之旅。

首先給技術(shù)性創(chuàng)業(yè)者的建議：

1，擁抱開源技術(shù)，避免過度炫耀技術(shù)，如果技術(shù)型團隊創(chuàng)業(yè)(做互聯(lián)網(wǎng))，這兩條都能堅持的話，我想你已經(jīng)抓住了問題的 70% 的部分，基本上你不會做太多的無用功。

2，再說說如何找到合適的技術(shù)伙伴，剛剛啟動的時候不要直接上來就找什么技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、架構(gòu)師這些看起來級別很高的人，因為這樣級別的人未必認同你的想法和你的現(xiàn)在的團隊，相反，我建議找能實現(xiàn)你產(chǎn)品想法的人。找一個合作者要比找一個管理者更為重要。最后有一點必須要說一下，不要因為一個人的技術(shù)喜好而舍棄整個技術(shù)團隊，在任何時候這都是很愚蠢的事情。

3，運氣，也許你在失去某個項目的路上偶爾會接到另外的項目，我就是這樣，在從廣州項目談崩回來的路上接到了香港的一個項目，但是前提你要有真本事，也就是說這個項目你要能做，而且做的不懶。