我叫張林軒,今年20歲,是在聊網(wǎng)(talkways.com)的創(chuàng)始人。網(wǎng)站致力于為中國學(xué)生提供一個學(xué)習(xí)英語和獲得更多視角的平臺,目前正在內(nèi)測調(diào)試階段。從公司注冊到現(xiàn)在有半年,已獲得數(shù)位投資人的百萬級投資offer,估值過千萬。
最近有不少朋友都問我,作為90后,是如何開始創(chuàng)業(yè)、過程中有哪些困難、怎么解決等一些問題,后來我想索性就寫篇日志,可以給更多有同樣夢想的朋友做參考,也算是整理一下自己的思路,為過去一年的努力和成長做一個小結(jié)。
我懂的肯定沒有各位企業(yè)家和投資大牛多,不過我覺得每個時代有每個時代獨特的機遇和情況,有時最能幫你看清道路的不是已經(jīng)遙遙領(lǐng)先或者到達終點的人,而是快你幾步的人。所以希望大家能夠一起來探討,如果有我說的不對的地方,或者如果你有不同觀點,請盡管用力使勁噴。但有一點請注意,這只是我創(chuàng)業(yè)以來的個人感悟,而非成功學(xué)。
在深入討論前,我要稍微介紹一下自己的項目,因為之后會經(jīng)常引用到。
我的項目叫在聊網(wǎng),是一個在線英語教學(xué)的平臺,美國名校在校生或畢業(yè)生注冊成為老師,并填寫非常詳細的資料,中國學(xué)生根據(jù)自己的需求,尋找不同學(xué)校、專業(yè)和經(jīng)歷的老師,選擇不同的課程,通過在線視頻對話完成學(xué)習(xí),然后支付由老師自己設(shè)定的費用,并對老師的課程評分,來督促老師的授課表現(xiàn)。
因為文化差異,美國的父母基本上都不會為自己的孩子支付全部學(xué)費,有60%的大學(xué)生在畢業(yè)時會有平均一萬五千美金的債務(wù)(利息從畢業(yè)當天開始算),他們有非常巨大的壓力在上課期間掙錢,所以愿意每小時掙取5到20美金來做視頻家教。在中國,同質(zhì)量的老師課時費要在這個價格的5到10倍左右。
雖然視頻教學(xué)在某些方面不如面對面,比如互動性受到了一定的約束,但是教學(xué)效果會被老師的英語水平和綜合質(zhì)量彌補。另外,在你隨時隨地學(xué)英語的同時,還交到了和你興趣相投的海外朋友,獲得了更多視角甚至資源。
在中國做事,不一定是最好的就會被人選擇
創(chuàng)業(yè)一定要有核心競爭力。核心競爭力不是指點子,而是指即使別人知道了你的點子,來抄襲你,你也能做的比他們好的原因。核心競爭力有內(nèi)在的,你的能力和特長,比如你的技術(shù)特別厲害,而且在一個領(lǐng)域已經(jīng)研究了很久,水平算是國內(nèi)TOP10的;還有外在的,你的資源和渠道,比如你的大舅是某個大公司的高管,然后能成為你的第一個大客戶(比爾蓋茨的母親是IBM的董事,幫蓋茨簽了第一大單)。
外在的核心競爭力經(jīng)常是短暫的,因為你如果發(fā)展的不錯,那么很快你原來有的資源就會滿足不了你的需求,但是你可以靠它起家。內(nèi)在的核心競爭力一般都需要比較長的時間摸索和積累,同時也需要不停的進步。如果你缺失核心競爭力,即使你是市場中的第一個,你的公司會很快被抄襲,然后被清出局。
有些年輕創(chuàng)業(yè)者會有一個想法(尤其容易出現(xiàn)在海歸身上),覺得創(chuàng)業(yè)就是要證明自己,如果自己足夠優(yōu)秀,金子總會發(fā)光,所以不在乎去“走關(guān)系”或者利用身邊的資源,排斥了外在競爭力。其實我一開始也是這種想法,后來發(fā)現(xiàn)是非常錯誤的。創(chuàng)業(yè)只有一個目的,就是成功,只有成功才能證明你自己,沒人會記得比爾蓋茨在初創(chuàng)時用了自己母親的資源,但大家都知道微軟的成功和蓋茨持續(xù)了13年的世界首富。
我還記得之前在美國創(chuàng)業(yè)的一次經(jīng)歷。當時17歲,自己在做校報。學(xué)校不給我們贊助,印刷要自己籌錢,就做了廣告位招商,整版廣告的價位是400美金,后來我們每期都會有一個。但其實校報的發(fā)行量并不是那么高,每期1000份,拿到報紙的人很多都直接扔掉了,大部分讀者也只是看看封面故事。
商家都知道這一點,但他們還是會愿意出400刀。這是因為作為美國政府極力保護的對象,公立學(xué)校是不能張貼任何廣告的,所以獨立的校報成了諸多企業(yè)可以平時在學(xué)校宣傳的唯一途徑。那有沒有更有效率的在校內(nèi)宣傳的途徑呢?后來我想到了一個辦法,很多美國高中的入口旁邊都是有停車位的,我們學(xué)校有三個入口,每個入口兩側(cè)很近的地方都有停車位,這些大部分是給學(xué)生的(美國學(xué)生很多17歲就開始獨立開車)。我聯(lián)系到了他們,承諾了他們每月50刀,租他們的 “車皮”,就是他們每天早15分鐘開車到學(xué)校,我在他們到了之后把一張大海報貼在車上,在他們放學(xué)之前把這些海報拿走,然后招租這個海報的位置。我把這個想法寫成了簡單的一頁文檔,發(fā)給了附近的公司,不到一周,一個在美國非常有名的網(wǎng)絡(luò)駕校(driversed.com)的地方市場部門找到了我,并簽下了在接下來一個月的廣告合作合同。合同上寫他們會給我2400刀,而我的成本,給司機的費用和印刷費加在一起只有300刀多一點。后來這件事情沒有繼續(xù)做,因為在Driversed要給我打錢的時候發(fā)現(xiàn)我當時沒有綠卡,不能在美國合法做公司,不過我相信如果當時繼續(xù)做的話,也許結(jié)果會還不錯。
我提這件事情的原因是想說,我沒有任何學(xué)歷,公司沒有正式注冊,沒有可見的產(chǎn)品,沒有案例,連Logo都沒有,僅憑一頁的文檔,就可以讓一家完全陌生的大公司愿意跟我合作,并且給我一筆不小的錢。這是在美國創(chuàng)業(yè)的好處。
在中國,這幾乎是不可能的。我回國之后帶著這種美國態(tài)度嘗試去做事情:我相信只要能提供最好的方案和產(chǎn)品,就會被人接受。但結(jié)果是我碰了很多壁。我記得非常清楚,有一次我在中國和新東方的某位市場高管討論贊助方案,那人說:我相信你的方案對公司會有幫助,也的確是好的選擇,但是在中國做事,不一定是最好的就會被人選擇,還有太多其他因素,這就是中國。
其實我想可能我的很多朋友對這一點比我還要更清楚,我只想對可能和我一開始一樣理想主義的朋友們說,其實這些都只是游戲規(guī)則,你既然想要贏,想要站在最高點,就必須遵守規(guī)則。
回歸主題。在決定創(chuàng)業(yè)之后,你需要首先根據(jù)你的內(nèi)在和外在核心競爭力來選擇你創(chuàng)業(yè)的大方向,而且這兩點最好要重合。如果你想不到交叉點,那就再接著想。因為青年人創(chuàng)業(yè)的成功率本來就很低,90后更是微乎其微,所以我們在任何一點都一定要做到最好。而越往后越不容易做到極致,所以在一開始選擇大方向的時候,一定要完美主義一點,找到真正最適合你自己做的事情。
我個人的例子,內(nèi)在優(yōu)勢:我在中國讀書到小學(xué)畢業(yè),在加拿大和美國讀書到高中畢業(yè),所以我有中美雙重語言和文化背景;回國后我做過幾個大的英語培訓(xùn)公司的講師,包括培訓(xùn)總監(jiān)的職位,對英語培訓(xùn)行業(yè)有一定的了解;我很喜歡設(shè)計產(chǎn)品,之前創(chuàng)辦過兩份報紙和兩家公司,產(chǎn)品都是我自己負責(zé),而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是最需要產(chǎn)品構(gòu)思的行業(yè)。
外在優(yōu)勢:我有很多在美國名校的朋友,而且通過之前在美國成立的一個中美文化交流非盈利性組織,帶領(lǐng)著一支由來自哈佛、斯坦佛這些名牌大學(xué)在校生組成的兼職團隊。
其實很容易看出來,把這些條件都結(jié)合在一起,我創(chuàng)業(yè)的方向就已經(jīng)出來了:一個在英語培訓(xùn)行業(yè),著重利用美國名校團隊和資源的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
我相信,每個用心的人都會有自己得天獨厚的條件,這些條件不是因為幸運,更多是自己創(chuàng)造的機會。比如很多人會覺得我能有北美生活的經(jīng)歷就很幸運,但其實我小時去加拿大是因為父母的離異,是被迫的。而在離開北京之前,我對媒體非常感興趣,在小學(xué)有辦自己的報紙,還參加了各種各樣的電視綜藝節(jié)目,在北京電視臺還算個小明星。
去加拿大之后,自己的那股傲氣和“京范兒”非常不招人喜歡,同時因為完全不懂語言,之前熱愛的電視節(jié)目和報紙都不能再繼續(xù)做了。所以后來我在加拿大的三年就選擇了悶頭學(xué)英語,為之后在美國的學(xué)習(xí)和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。每一件在我們身上發(fā)生的事情是福是禍其實都很難說,我們唯一能做的就是不管發(fā)生什么事都做出最好的選擇:逆境時踏實成長,讓自己變得更強,順境時發(fā)揮優(yōu)勢,獲得更多機會。
最初我和三個人還揮淚拜過把兄弟,現(xiàn)在他們都不在公司了
以上談到核心競爭力都是以個人為主,但當你有了團隊,他們就變成了你最大的籌碼,你核心競爭力中最重要的一部分。
在白手起家的情況下,你不會有太多錢去為大家提供資金報酬,所以一般都要用股份。股份讓你的團隊更有參與感,覺得在公司受到尊重,而且在公司發(fā)展順利的情況下有長遠利益的保證。不要因為怕有人分利益而吝嗇股份,但是要盡可能掌握公司的控制權(quán),最好在獲得天使投資之前保持絕對控股。
上面說到過解決一個需求,你要想清楚什么、怎么、和誰這三個問題。但是當你要召集一支團隊時,你要想明白第四件事,就是 “為什么”。
我自己的例子,在決定創(chuàng)業(yè)之后,我把我身邊認為最聰明最有能力的人都弄到公司里了,核心團隊最一開始包括我六個人。在半年多的時間里,六個走了四個,然后又新加入了四個,還是六人。一開始的時候,我和另外三個人還揮淚拜過把兄弟,現(xiàn)在這三個人都不在公司了。
一開始大家加入可能是為了一個好的機會,或者是能有一幫朋友一起做一件事情,我相信絕大部分考慮一起創(chuàng)業(yè)的年輕人都是這么想的??墒莿?chuàng)業(yè)很現(xiàn)實,也很殘酷。每一個真正優(yōu)秀的人都會這么考慮自己的選擇:我投入這些時間,是不是能學(xué)到東西,獲得成長,在我的領(lǐng)域走的更遠。所以在沒有獲得一定成功之前,對一個合伙人最大的保障就是即使公司黃了,他也不會虧,因為他獲得了成長。如果一個人只是為了完成任務(wù)而去做一項任務(wù),而不是因為他自己喜歡,那么他的工作狀態(tài)絕對不會長久,發(fā)展了一段時間之后,他會開始覺得自己在浪費時間,然后就會有不可避免的矛盾。即使解決了短暫的矛盾,問題的根源還在,時間長了他最后還是會選擇退出。
現(xiàn)在,我和合伙人之間的關(guān)系非常好,因為他們在公司里面做的事情,就是他們最熱愛做的事情。我們平常還經(jīng)常一塊打打英雄聯(lián)盟LOL。
拉攏優(yōu)秀的人才一定要像談戀愛追姑娘(或者男孩)一樣
確定了具體的方案之后,要制定執(zhí)行計劃,并判斷在獲得天使投資前要完成的程度。任何項目都需要資金,白手起家還不找投資……那你真的沒的玩了。根據(jù)你對自己項目的了解,判斷通過你現(xiàn)有的資源、人力、和經(jīng)費能夠做到的最好程度。
一般來講,再粗糙的DEMO都強過紙上談兵,而DEMO當然也是越完善越好。但問題是,完善又需要大量的人力物力財力,所以究竟如何選擇,就要考驗一個創(chuàng)業(yè)者的判斷力和決策力了。你要選擇一個可以實現(xiàn)的目標,同時這個目標的完成度也要能足夠吸引未來的投資人。因為大家的項目和情況都太不一樣,這個平衡點究竟在哪兒,我沒法給出一個萬金油的方案,但是有一點我想說的是,對于90后來說,你的計劃基本永遠都會比實際情況差,所以在最一開始制定方案的時候,一定要讓自己保守保守再保守。我們優(yōu)勢是激情和拼勁兒,劣勢是經(jīng)驗不足,做事不夠穩(wěn)重,容易過度樂觀。既然知道自己的劣勢,那一定要想辦法主觀的在一些決策上做出相對穩(wěn)重保守的選擇來彌補。
執(zhí)行計劃在初創(chuàng)階段是一定會不停變動的,但是這絕對不能成為不做計劃的借口,因為你要學(xué)著慢慢制定越來越靠譜的計劃,執(zhí)行度也要越來越能跟得上計劃。
比如我自己,小時候我制定的計劃基本從來不會執(zhí)行,這包括各種奇葩的想法,看完一套書啊,學(xué)好Photoshop啊,甚至包括跟著視頻學(xué)舞蹈等等;14歲的時候初三,計劃一定要在高一的時候做第二份報紙(第一份在中國小學(xué)的時候做的),后來高二的時候做了,晚了一年;半年前為在聊網(wǎng)做規(guī)劃時,想的是4月份完成粗糙產(chǎn)品,后來是6月份完成的,晚了兩個月。
不要因為之前有過拖拉,或者沒完成制定計劃的經(jīng)歷,而覺得計劃都沒用,然后放棄制定計劃。這世界上真的沒幾個人能一直按照計劃完成任務(wù)的,就連喬幫主在開發(fā)新蘋果產(chǎn)品時都是屢屢拖后計劃,有時發(fā)布日期甚至拖后一年以上。
關(guān)于制作產(chǎn)品的過程,由于不同行業(yè)的產(chǎn)品相差很多,所以我就不做綜合分析,只講一下我自己做在聊網(wǎng)的過程。我是去年11月份決定要做這個事情的,到6月份網(wǎng)站完成測試版有7個月了。
首先,要從你想到的項目大方向往細了縷,決定網(wǎng)站的主要功能,這個時間對我來說比較長,我覺得也應(yīng)該長一點,畢竟在初創(chuàng)期間改方向是非常痛苦的事情,一是你沒有足夠的資源和人力去改變,二是如果改了,團隊和投資人會對你的判斷能力產(chǎn)生質(zhì)疑,從而對項目沒信心。這個階段我花了大概3個月的時間,確定了網(wǎng)站幾個需要著重設(shè)計的大項,比如學(xué)生搜索老師時使用的威客地圖都有哪些條件(這會影響老師注冊時需要填寫的信息),學(xué)生和老師之間的預(yù)約和支付流程,以及學(xué)生的成就和課程體系。
然后我召集了6個我覺得身邊比較理想主義比較細心的朋友來做了一支兼職的產(chǎn)品團隊。大家一周見2、3次,我跟這個團隊一起把產(chǎn)品的細致結(jié)構(gòu)做了出來,決定了一些功能具體如何實現(xiàn),以及網(wǎng)站的基本風(fēng)格和樣式,這個階段花了2個月。然后,這里要贊一下劉堯,我們的設(shè)計師,他太棒了,我們一起把網(wǎng)站一頁一頁的討論設(shè)計出來,當然,設(shè)計全都是他做的,我只是提提想法。把網(wǎng)站設(shè)計出來花了2個月,然后找了個外包團隊把網(wǎng)站的前端寫出來。
和產(chǎn)品同步的就是技術(shù)。對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說,技術(shù)是跟產(chǎn)品一樣重要的(在初期甚至比產(chǎn)品更重要,因為初期重要的是產(chǎn)品能使用而不是完善)。
由于我自己不懂一點技術(shù),所以這里就不說關(guān)于技術(shù)的進度。技術(shù)型的CEO做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很吃香,因為可以在初創(chuàng)期節(jié)省很多成本,而產(chǎn)品型或者人脈型的 CEO一定不要吝嗇跟技術(shù)人員分股份,相比其他團隊的成員,技術(shù)是最有可能一直留在公司的。一旦進入快速發(fā)展期,公司本身的成長速度很可能超過核心團隊的成長速度,然后你不得不換人。市場人員是最容易發(fā)生這種事情的,因為市場是一個非常吃經(jīng)驗和資源的事情,你可能很快就會發(fā)現(xiàn)8000元一個月能雇到的人比自己負責(zé)市場的核心團隊人員要靠譜的多。產(chǎn)品和技術(shù)則更靠靈感和天才。所以如果你不是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者,然后有心儀的技術(shù)人員,一定要把TA追到手。是的,拉攏優(yōu)秀的人才一定要像談戀愛追姑娘(或者男孩)一樣,三顧茅廬什么的其實都弱爆了。
在聊網(wǎng)的技術(shù)主要是由兩位朋友做的,初期主要是張驍懿,現(xiàn)在在蘋果實習(xí),中期到現(xiàn)在一直是陳宇飛(陳總V5,沒你就沒有在聊網(wǎng)),他們都是我非常敬佩和欣賞的人,技術(shù)很棒,也是很好的朋友。
最后還有一些可能和其他創(chuàng)業(yè)項目沒什么關(guān)系的步驟,也順便提一下。網(wǎng)站產(chǎn)品做完了之后就是找老師注冊了。這里專門分出來了一個美國團隊,由全獎從伯克利畢業(yè)的德愛中混血美女負責(zé)帶領(lǐng)一支5人的美國團隊,兩個星期內(nèi)我們就有了300名注冊老師,然后停止了招新。另外還有一些網(wǎng)課教材的開發(fā),由一些之前在大培訓(xùn)機構(gòu)的老師幫忙一起完成。
當我有了一個可見的DEMO,300多個來自美國TOP20大學(xué)的注冊老師,我就可以找天使投資了。
大學(xué)生是否應(yīng)該休學(xué)創(chuàng)業(yè)?
這可能是身邊的人跟我爭論最多的問題了。我兩年多前從高中畢業(yè),然后選擇了休學(xué),放棄了加拿大的公民身份和美國綠卡回國發(fā)展。如果當時在美國選擇上大學(xué)的話,現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)大三了。
我的一位好朋友,在聊網(wǎng)一開始的PHP工程師之一,現(xiàn)在的技術(shù)顧問,叫做Ben Yu。不是笨魚哈,他是一名美國出生的華裔,姓于名Ben。他和我同歲,在哈佛做了半年大一新生之后就休學(xué)了,到現(xiàn)在一直在做一些很飄逸的事情,各種爬山,各種旅游,鉆研技術(shù)。
他當時休學(xué)是因為一個叫皮特·泰爾(Peter Thiel)的人,泰爾是美國最著名的天使投資人之一,是Paypal的創(chuàng)始人和Facebook的天使投資人。他發(fā)起了一個叫“20 under 20”的學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)項目,每年在美國篩選二十名二十歲以下的天才青年,每人送10萬美金創(chuàng)業(yè),條件只有一個,那就是休學(xué)2年(關(guān)于能否在2年之后返校,每個學(xué)校都有不同的規(guī)定)。這些人的背景都非常奇特,比如Taylor Wilson,14歲時成為全球最年輕獨立制造出核反應(yīng)堆的核心的人,或者Andrew Hsu,19歲,已經(jīng)是斯坦福大學(xué)神經(jīng)科學(xué)博士4年級學(xué)生。Ben也是為了參與這個項目,在一年前被泰爾先生“說服”休學(xué)的。
這些人在美國可以算是精英學(xué)生中的精英,他們大多會做一些很刺激的事情,追求極限,不走尋常路,休學(xué)對于他們來說,已經(jīng)不算是太難的選擇了。這樣的精神,也是被美國最頂尖投資人皮特泰爾,以及諸多其他成功人士所欣賞和鼓勵的。而在中國,最優(yōu)秀的花朵一定是最受保護的對象,他們一定要被保送到清華或者北大,然后接受最優(yōu)秀的教授的指導(dǎo),最終成為祖國的棟梁。在兩個有著鮮明不同價值觀的文化中,人們對年輕人創(chuàng)業(yè)的態(tài)度也必然會有很大的不同。
關(guān)于是否應(yīng)該早創(chuàng)業(yè),或者為了創(chuàng)業(yè)而休學(xué),我相信沒有絕對的答案,所以也沒有必要就此問題進行籠統(tǒng)的討論。就好像有句話說,全世界最有錢的人和最窮的人過的生活都一樣,我相信真正的道理也沒有文化之分,只是在不同文化中會有不同的應(yīng)用方法。創(chuàng)業(yè)在中國普遍被視為是一個年長有經(jīng)驗的人才能做的事情,而美國很多成功人士則鼓勵年輕人盡早創(chuàng)業(yè),中美兩國是全世界最有影響力的兩個國家,這兩種態(tài)度應(yīng)該都有一定道理。
之前我們團隊的徐德塵曾參與過的央視二套的辯論節(jié)目“對手”。當時的命題就是:創(chuàng)業(yè)是否越早越好。我個人認為這種命題沒有辯論的意義,因為創(chuàng)業(yè)本身就是一種特例,或者說,如果想創(chuàng)業(yè)成功,你必須要有和別人不一樣的想法。在這種情況下,我們怎么可能給創(chuàng)業(yè)的人寫出一套定式,告訴他們,在這個時間點創(chuàng)業(yè)比在那個時間點創(chuàng)業(yè)好呢?
我相信,創(chuàng)業(yè)沒有絕對的“早晚”,只有相對的“合適”。我們唯一能做的,就是根據(jù)自己的背景和條件考慮投入回報比。
用我自己的例子,我做休學(xué)這個選擇并不容易,當時的選擇也是在良久思考后在決定的:我列出了上大學(xué)能獲得的最主要的三個“好處”,在對比之下,我選擇了休學(xué)創(chuàng)業(yè),因為我覺得對我自己來說,就這三點而言,休學(xué)會有更好的回報。
投入的都是四年的時間,上一個優(yōu)質(zhì)的大學(xué)會給你的三點收獲是:
1. 社會期望高級人才所擁有的基礎(chǔ)知識(數(shù)學(xué)、經(jīng)濟、文學(xué)等);在一個領(lǐng)域的專業(yè)知識和實際操作經(jīng)驗;有效率的系統(tǒng)化自學(xué)的方法;知識、智慧、能力等各方面的成長。
2. 一個由校園為核心的人脈關(guān)系網(wǎng),包括各種校友、教授、以及跟學(xué)校關(guān)系緊密的各行各業(yè)的成功人士。哈佛校友會的渠道是非??膳碌摹?/p>
3. 文憑——社會對你的初步認可,一塊兒最簡單有效的敲門磚。
我又分析了一下,同樣是這三點,休學(xué)創(chuàng)業(yè)能給我?guī)硎裁词斋@:
1.在高中時選修的各種AP課程(相當于大學(xué)預(yù)科)中學(xué)到的知識,作為常識來講,就已經(jīng)足夠了,加上我平時非常喜歡閱讀各種書籍,包括經(jīng)常去聽各個大學(xué)的網(wǎng)課;對于創(chuàng)業(yè)技巧來說,其實沒有真正可以學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(據(jù)調(diào)查顯示,培育出最多CEO的專業(yè),是哲學(xué)),更多的是在實戰(zhàn)當中練出來的;如果你足夠自覺,學(xué)習(xí)體系是可以自己實踐出比學(xué)校教你的萬金油方法更靠譜的方案;過去這一年在創(chuàng)業(yè)的時間,是我活到現(xiàn)在各方面成長最快的階段。
2. 在創(chuàng)業(yè)的過程當中,你會接觸各種其他的創(chuàng)業(yè)者、成功企業(yè)家、投資人,如果你還相對靠譜,他們都會愿意跟你做朋友。而具體說我個人的例子,我的項目是非常注重美國團隊的,其中有一名已經(jīng)畢業(yè),就是之前提過的Ming Stephens,另外還有六名在美國名校讀書的學(xué)生在這個美國核心團隊里。比如Stephane Fouche,哈佛全獎的海地人,或者Lucas Sphanger,杜克全獎,且是該校歷史上最年輕的授課學(xué)生。通過長時間的帶領(lǐng)這個團隊以及跟他們合作,我跟這些朋友產(chǎn)生了非常強烈的信任和互相依賴,而這種通過共同奮斗獲得的情感和默契不是靠在一起學(xué)習(xí)就能獲得的。如果你有一名哈佛的摯友,他非常信任你且愿意幫助你。其實你就一定意義上掌握了哈佛的校友資源。通過上大學(xué)而積累的資源更多局限于你所上的那一所大學(xué)和你學(xué)習(xí)的專業(yè),而如果你能通過一些自己的方法,擁有一支跨校園的多元化團隊,你所建立的關(guān)系更堅固,而輻射出來的資源也會更廣。
3. 對于創(chuàng)業(yè)時涉及到的各種場合,你的CEO或者創(chuàng)始人身份其實已經(jīng)做到了敲門的作用,而真正在和人打交道的時候,大家看的更多的也是你的談吐和氣場。即使創(chuàng)業(yè)失敗,然后選擇再去找工作,也可以利用創(chuàng)業(yè)期間所積累的資源找到更好的工作。真正有本事的人已經(jīng)很少再直接投簡歷參加海選了。
這是我自己的情況。不過我承認,絕大部分人都不適合在很年輕的時候創(chuàng)業(yè)。但是做什么決定,應(yīng)該是每一個人自己在做足夠多的思考之后得出來的結(jié)論,而不僅僅是因為社會告訴你該怎么做。
關(guān)于年輕人創(chuàng)業(yè)時會在家里碰到的阻力。如果你在乎你的家人,你要相信,他們?yōu)槟愕母冻?,對你的要求,其實到最后都是希望你幸福。而關(guān)于如何獲得幸福,我認為,做自己最喜歡做的事情,是獲得幸福最好的方法之一。喬幫主曾說,如果你沒有找到自己喜歡做的事情,堅決不要妥協(xié)。我很欣慰在我找到自己熱愛做的事情的時候沒有妥協(xié),而且堅持到了現(xiàn)在。
所以如果你真的想明白了為什么自己想創(chuàng)業(yè),并且堅信這會是你熱愛的事情,那不要讓別人來主導(dǎo)你的選擇。這個世界本來就沒有多少人自己活得完全明白,雖然大師們留下來人生經(jīng)驗是寶貴的,有價值的,但是這只應(yīng)該起到一個參考的作用,終究每個人的路都是要自己走的。
相關(guān)閱讀