激勵員工的能力是所有企業(yè)家所具備的最偉大的技能之一。今天談到激勵員工,企業(yè)家無外乎都會想到的是錢,但是員工的士氣并非都是靠錢來激勵的。尤其對一些初創(chuàng)企業(yè)來說,資金是緊張的。很多時候即便破產(chǎn)了,你也未必能提升員工的士氣。
Ilya Pozin在17歲的時候就進(jìn)行了創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在他的企業(yè)Ciplix主要是在數(shù)字營銷方面為中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)提供服務(wù)。在管理他的企業(yè)時,Ilya Pozin就遇到了員工激勵的問題,但是Ilya Pozin自認(rèn)為自己缺少激勵員工的能力,所以他聘請了一個經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO來幫助他管理公司。Ilya Pozin沒想到這位CEO的到來,以及CEO將一些合適的人放在了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上,公司發(fā)生了很大的變化。不僅重塑了文化,而且創(chuàng)建了一個有激情的,努力工作的團(tuán)隊(duì),整個團(tuán)隊(duì)都像Ilya Pozin本人一樣致力于企業(yè)的成長和提升。當(dāng)然,Ilya Pozin也從中學(xué)習(xí)到了9件激勵員工的事情:
1、不吝贊揚(yáng)
每個人都希望得到贊揚(yáng),而且這也是最容易實(shí)現(xiàn)的事情。記住,從CEO發(fā)出的表揚(yáng),會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象。對你團(tuán)隊(duì)成員取得的每個成就表示贊揚(yáng)。以前,你可能習(xí)慣于對員工進(jìn)行一對一的贊揚(yáng),現(xiàn)在試著在別人面前表揚(yáng)他們。
2、把你的想法變成他們的
人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么,用一種提問的方式,讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這么做。”轉(zhuǎn)變成“你認(rèn)為用這樣的方式做好嗎?”
3、擺脫管理者
項(xiàng)目沒有項(xiàng)目管理者?這對嗎?Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督,授權(quán)你的職員像一個團(tuán)隊(duì)一起工作,然后彼此相互匯報,這會創(chuàng)造奇跡。想想看,比讓你的監(jiān)督失望的更糟的是什么?是讓你的員工失望。讓你的人們一起像一個團(tuán)隊(duì)一樣工作,同事之間在同一水平上,經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項(xiàng)目的速度。他們會來的更早,工作的更晚,奉獻(xiàn)更多經(jīng)歷去解決問題。
4、從不批評或更正
沒有一個人愿意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善,從他們的錯誤中學(xué)習(xí),并且改正他們。問,“這是解決這個問題最好的方法嗎?為什么不是?有什么想法你能做什么改變?”然后你們來談話,討論解決方案,不是指手畫腳。
5、讓每個人成為領(lǐng)導(dǎo)
強(qiáng)調(diào)你的優(yōu)秀員工的力量,讓他們知道因?yàn)樗麄兊膬?yōu)秀,你愿意他們成為別人的榜樣。你會設(shè)置一個更高的工作壓力,他們也會被激勵活出一個領(lǐng)導(dǎo)者的樣子。
6、一周一次帶一個員工一起午餐
給他們一個驚喜,不要宣布你正在設(shè)立一個新的政策。直接走近你的一個員工,邀請他們和你一起吃午飯。這是一個簡單的方法,提醒他們你在關(guān)注,并且感謝他們所作的工作。
7、提供贊譽(yù)和小的獎勵
這兩件事有多種表現(xiàn)形式:在公司會議上,對某人的成就大聲表達(dá)。組織競賽,或者內(nèi)部游戲,追蹤結(jié)果,并顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎勵也是有效的??梢試L試吃飯、戰(zhàn)利品、SPA服務(wù)或者獎牌。
8、分享榮譽(yù)和痛苦
當(dāng)你的企業(yè)做的好時,慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當(dāng)人們幫助公司成功的時候,離開你習(xí)慣的方式,顯示你的企業(yè)要走多遠(yuǎn)。如果你失望,也要分享他們。如果你希望員工有更好的表現(xiàn),你的團(tuán)隊(duì)值得了解企業(yè)處于什么位置。保持誠實(shí)并且透明。
9、舉辦公司聚會
當(dāng)大家已經(jīng)工作一段時間,舉辦一次聚會。舉辦公司野餐,組織生日聚會、舉辦快樂一小時,不要只等到節(jié)假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會,提醒員工們,你和他們在一起。
激勵員工需要真實(shí)地關(guān)心員工,讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的真誠。好的管理者不是那種例行公事,公事公辦的人,需要更多的情感投入在員工身上。
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