被資本和市場(chǎng)拋棄的團(tuán)購(gòu)：燒錢(qián)過(guò)日 越擠越小

　　每月都有同行在不斷退出，在團(tuán)購(gòu)業(yè)，這似乎已不再是新聞。據(jù)團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，4月份國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量有3052家，比上個(gè)月減少217家，平均每天有7家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“消失”。

　　去年6月，據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量突破5000家，團(tuán)購(gòu)模式被認(rèn)為是電商領(lǐng)域甚至是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個(gè)全新的增長(zhǎng)點(diǎn)，大量的資本“蜂擁而至”，使團(tuán)購(gòu)成為去年最火熱的互聯(lián)網(wǎng)話題。

　　但就在不夠一年的時(shí)間里，團(tuán)購(gòu)模式就已經(jīng)被資金、市場(chǎng)和消費(fèi)者無(wú)情“拋棄”，按照獨(dú)立團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，從去年年底開(kāi)始國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就開(kāi)始了持續(xù)的“倒閉潮”，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大面積的倒閉、轉(zhuǎn)型讓曾經(jīng)看好團(tuán)購(gòu)的人大呼“看不懂”。

　　小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“越擠越小”

　　“又到每月和商家結(jié)算的時(shí)候了，以前最高時(shí)我們結(jié)算的金額可以達(dá)到百萬(wàn)級(jí)，而如今只有萬(wàn)元級(jí)別，縮水了近百倍。”昨天，在南方日?qǐng)?bào)記者面前，陳星流露出一名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從業(yè)者的無(wú)奈。

　　去年團(tuán)購(gòu)最火的時(shí)候，還在讀大學(xué)的陳星敏銳地洞察到了這個(gè)商機(jī)，結(jié)合大學(xué)城內(nèi)高校密集，學(xué)生消費(fèi)需求旺盛的特點(diǎn)，創(chuàng)辦了針對(duì)大學(xué)城內(nèi)商家的小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，甫一推出便獲得熱捧，大學(xué)城內(nèi)的多家商家都是與其有合作。還在讀大學(xué)的陳星輕松地賺取了自己的第一桶金。

　　但是好景不長(zhǎng)，隨著大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在本地化服務(wù)上的不斷深入，陳星的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站遇到了“勁敵”。“當(dāng)大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也把‘觸角’伸到以往和我們合作的商家的時(shí)候，在這些具有資金、品牌的大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站面前，我們就顯得毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力了。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站給予商家的結(jié)算周期就比我們要快得多，對(duì)于商家而言這無(wú)疑是非常重要的，我們小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站根本無(wú)力反抗。”

　　陳星的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如今在本地服務(wù)方面的團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目已經(jīng)越來(lái)越少，更多的團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始向?qū)嵨锷唐返哪Ｊ睫D(zhuǎn)變。“轉(zhuǎn)型賣(mài)實(shí)物商品也是無(wú)奈，但是這個(gè)是維持網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的唯一辦法。其實(shí)如今實(shí)物團(tuán)購(gòu)的模式也帶來(lái)諸如售后、物流等的問(wèn)題，隨時(shí)有可能成為壓垮我們的‘最后一根稻草’。”

　　“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型實(shí)物團(tuán)購(gòu)甚至直接轉(zhuǎn)型成為電商網(wǎng)站的情況非常普遍。”互聯(lián)網(wǎng)觀察人士劉宇告訴記者，“雖然這樣會(huì)讓一些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站擁有更加豐富的品類(lèi)，也會(huì)得到更大的銷(xiāo)售成績(jī)，但是無(wú)形中又會(huì)讓這些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站掉進(jìn)了另外一個(gè)怪圈：當(dāng)進(jìn)行實(shí)物的銷(xiāo)售時(shí)，他們就不自覺(jué)地成為了眾多電商的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在電商和大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間的夾縫中求生存，只會(huì)將自己的生存空間‘越擠越小’”。

　　大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“燒錢(qián)過(guò)日”

　　“據(jù)我所知，從團(tuán)購(gòu)模式在中國(guó)建立的那一天起，真正認(rèn)真的在做團(tuán)購(gòu)的網(wǎng)站，不超過(guò)20家。”作為國(guó)內(nèi)主要的大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，糯米網(wǎng)CEO沈博陽(yáng)在接受南方日?qǐng)?bào)采訪時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的現(xiàn)狀侃侃而談。“對(duì)于現(xiàn)在所謂的‘數(shù)千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒閉和轉(zhuǎn)型’的說(shuō)法，我個(gè)人覺(jué)得是一個(gè)‘偽命題’。因?yàn)檎嬲鰣F(tuán)購(gòu)的網(wǎng)站應(yīng)該具備全國(guó)性、經(jīng)過(guò)融資、有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)這三大條件，顯然目前大多數(shù)的所謂的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都不符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。”

　　沈博陽(yáng)口中的“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)”，無(wú)疑也是大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在競(jìng)爭(zhēng)中的主要優(yōu)勢(shì)所在。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)排名前十的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，交易量也占據(jù)了團(tuán)購(gòu)行業(yè)總交易量的90%以上。

　　大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的這些優(yōu)勢(shì)，資金的支持是必不可少的。“5000萬(wàn)美金以上，是一個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的‘起步價(jià)’” 沈博陽(yáng)并不否認(rèn)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站需要“燒錢(qián)過(guò)日”的說(shuō)法。“光是市場(chǎng)推廣，每年數(shù)億人民幣的投入是跑不掉的，而人力成本也是一個(gè)大頭，以糯米網(wǎng)為例，一年過(guò)億人民幣的工資開(kāi)支也是‘正常’的。”

　　對(duì)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站未來(lái)的發(fā)展，IPO獲得融資無(wú)疑成為了支撐其繼續(xù)生存的出路。Groupon在2011年的成功上市，曾經(jīng)一度讓國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站看到了希望，以拉手網(wǎng)為主的大型團(tuán)購(gòu)公司陸續(xù)提交了首次公開(kāi)發(fā)行(IPO)申請(qǐng)，但未能如愿。隨后窩窩團(tuán)在宣布沖刺IPO之后也鎩羽而歸。“目前過(guò)于激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的利潤(rùn)不高，而盈利模式模糊不清也是資本市場(chǎng)暫時(shí)并不認(rèn)同國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的主要原因。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的上市還需要一段漫長(zhǎng)的道路。