李開復的“二次認證”：只投輕公司或瘦公司

　　內容導讀：如果把創(chuàng)新工場看成一個創(chuàng)業(yè)公司，他成功的原因就是：方向是正確的;時機是最早的;團隊是牛逼的。

　　投資47個項目，18家拿到A輪，總投資超過2.5億，吸引外部VC投資5億……這是2009年9月創(chuàng)辦創(chuàng)新工場之后的今天，李開復交出的一份答卷。坐在第三極大廈18層辦公桌后面的李開復顯得優(yōu)雅淡然，表情輕松，他的微博也越來越活潑隨性，這次去博鰲，他寫的博鰲奇譚被廣泛轉發(fā)。

　　“創(chuàng)新工場開始的時候，工程師、工場投資人和媒體都還比較接受我們，有兩種人對我們是持觀望態(tài)度的，一個是創(chuàng)業(yè)者，另外一個就是VC。創(chuàng)業(yè)者心里抱著一個問號：你們團隊就這么三五個人，提供的支持也不會比別的VC多，我為什么要拿你的錢?而VC整體對孵化器有一個比較負面的認知，覺得孵化器孵出來的，能有多厲害?因為沒聽過哪個孵化器孵出來一大堆產品。”李開復說。

　　如今，他不用擔心這個問題了。4月底，創(chuàng)新工場又要搬家了，辦公面積將再次擴大。而創(chuàng)新工場的項目，也已經被VC密切關注且多個獲投。

　　鼓動高管加入工場創(chuàng)業(yè)

　　2009年，李開復剛開始做創(chuàng)新工場的時候，許朝軍說，自己那個時候還沒看懂。

　　在這之前，許朝軍記得，創(chuàng)新工場在2009年或2010年的時候給他發(fā)過短信，那個時候，他在盛大邊鋒做總裁，沒有回復。

　　2010年站長大會，李開復坐許朝軍右邊，左邊是蔡文勝，在臺上講完移動互聯(lián)網，李開復就在臺下跟許朝軍聊創(chuàng)新工場。兩個人認識多年，許朝軍在“人人網”工作時即參與幫助李創(chuàng)辦“開復學生網”。

　　“他說有機會創(chuàng)業(yè)多好，趕緊創(chuàng)業(yè)。當時在那個氛圍下，站長大會的站長都是創(chuàng)業(yè)者，還是挺感染人的。”許朝軍說自己考慮一下。

　　其實剛從人人出來的時候，他真的想過創(chuàng)業(yè)，但因為競業(yè)禁止協(xié)議，不能做和社區(qū)相關的東西。后來去了盛大，起初被人喊許總的滿足感已經退去，他發(fā)現(xiàn)那些都是浮云，每天做有價值的事情才是最重要的，又冒出了創(chuàng)業(yè)的念頭。

　　兩個人后來約著吃了一頓飯，吃著烤鴨，許朝軍對李開復說，等我選定方向就找你。

　　“談的時候我也沒想法，開復也沒想法，但是我們大致有一個方向，第一個是移動互聯(lián)網，會有很多的機會，第二個是社交網絡，還會有機會，既然工場愿意投資，所以我就說行。”

　　隨后，許朝軍滿世界找模式，還去美國一趟，待了兩個月，回來以后，他直接找李開復，說自己定好方向了。許朝軍把自己做點點的想法跟李開復講了，李開復沒有任何異議。

　　“今天我覺得他們很看中的是人，我也在微博上發(fā)了我的決心。”許朝軍說。當時擁有近千萬微博粉絲的李開復當天就轉發(fā)了許朝軍的決定。

　　“我們來的第一天，創(chuàng)新工場就幫忙注冊公司，然后第一天可以孵化，我可以什么都不用管，直接搬過來就可以開始做產品了，我們公司第一天就具備創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代架構，就跟硅谷的公司一樣。”許朝軍說，這為他后面的融資帶來了極大的便利。

　　因為創(chuàng)新工廠提供的這些便利，點點的產品在2011年4月份，提前了三個月發(fā)布，搶占了先機。盛大是6月份發(fā)布的，網易是8月份，新浪是5月份。

　　“第一很重要，用戶先去了別的地方，再過來就很難，就像打棗一樣，第一個去打的，搖一搖全下來，全是紅棗，第二個去搖的全是青棗子，又苦又酸，然后最后去的什么都沒有了，就剩葉子了。”

　　“當然還有一些其他的，比如說創(chuàng)業(yè)精神的導入，創(chuàng)業(yè)精神就是星期六加班，這種東西剛剛開始就有，我們團隊進去的時候，因為還有其他團隊，所以創(chuàng)業(yè)精神很濃。”許朝軍說。

　　招聘是創(chuàng)新工場的另一個增值服務，創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人、新聞發(fā)言人王肇輝說，創(chuàng)業(yè)公司去高校招聘其實很困難，因為企業(yè)能做多久還是個未知數，李開復帶著創(chuàng)新工場旗下的團隊，只要往學校一站，至少來個幾千人。創(chuàng)新工場把招聘來的人才放在人才庫里，在內部召開雙選會，和旗下的企業(yè)進行雙向選擇。