AMD的方法論

　　吳銘

　　從甲骨文、戴爾到ARM，這半年來傳聞中欲收購AMD的名單一籮筐。作為全球第二大芯片制造商，AMD一直在與英特爾苦苦纏斗，尤其在中國市場，競爭更為激烈。

　　去年底，鄧元鋆離開諾基亞，成為AMD大中華區(qū)總裁。見到他時，鄧總看上去心情不錯。“我剛加入諾基亞時，公司在中國的市場份額只有20%左右，后來達到最高峰時的42%，這中間三四年快速增長的過程非常過癮。”鄧元鋆告訴《英才》記者，“加入AMD前我也進行了很充分的研究，AMD剝離了芯片制造業(yè)務(wù)，讓它有更好的現(xiàn)金流；同時總部很看重中國市場，比如中國是AMD公司目前全球唯一能夠參與管理委員會的大區(qū)，這讓我得到充分信心領(lǐng)導(dǎo)大中華區(qū)上一個新的臺階；而公司今年發(fā)布的一系列APU產(chǎn)品，是X86架構(gòu)40年來一大革命性突破，將引領(lǐng)整個行業(yè)進入一個全新的時代，這些原因都讓我做出了加入AMD這樣的選擇。”

　　那么面對移動互聯(lián)帶來的巨大機會與挑戰(zhàn)，AMD制勝的武器在哪里？

　　革命性改變

　　低功耗和融合是鄧元鋆眼中未來兩大產(chǎn)業(yè)趨勢。數(shù)字與多媒體內(nèi)容的增長，游戲、3D、高清視頻等圖形處理的需求在不斷提高，這部分屬于GPU(圖形處理器)的功能，但在X86原來的架構(gòu)中，GPU與CPU(中央處理器)并行運算，“APU(加速處理器)則是將CPU和GPU真正地融合在一塊芯片上了”。

　　“A P U在低功耗方面表現(xiàn)卓越，其體積也會越來越小。”鄧元鋆說，其革命性正體現(xiàn)在整體效率的提高。事實上，APU不是簡單地把CPU跟GPU在物理層面上放在一起，而是通過在一顆芯片上的“真融合”。“未來，多種多樣的應(yīng)用會不斷地改變?nèi)藗兊纳?，APU的出現(xiàn)，正變成融入人們生活的‘看不見的計算’。終端用戶更看重的是最終體驗。APU能讓消費者隨時感受到流暢的上網(wǎng)速度，清晰的高清視頻，過癮的游戲效果，同時電池續(xù)航時間長，功耗低。”鄧元鋆概括。

　　今年3月，AMD在中國推出了包括E系列和C系列的APU產(chǎn)品，主要應(yīng)用于超輕薄筆記本、主流筆記本、高清小本、一體機、HTPC及準系統(tǒng)產(chǎn)品等領(lǐng)域；6月，在臺北電子展上，AMD發(fā)布了Z系列APU產(chǎn)品，面向快速成長的微軟Windows平板電腦市場。未來，還將推出針對高端PC領(lǐng)域的A系列APU。

　　傳統(tǒng)的PC、服務(wù)器領(lǐng)域的競爭是一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)的布局則更受關(guān)注。無論是英特爾，還是AMD，其實這兩家芯片廠商都曾受到不少批評，他們被認為面對智能手機和平板電腦的興起，反應(yīng)速度過慢。梅德克的離開，其根本就在于他與董事會在此領(lǐng)域的戰(zhàn)略分歧，梅被指對移動設(shè)備市場重視不夠。

　　根據(jù)市場研究機構(gòu)Gartner預(yù)計，2011年全球智能手機銷量將同比增長40%左右，到今年底將可能超過全球PC銷量，而平板電腦也在不斷擠壓筆記本與上網(wǎng)本的空間。在如此的行業(yè)趨勢下， AMD其實已經(jīng)將矛頭對準了移動和平板等新領(lǐng)域，以徹底打破之前曾被質(zhì)疑的移動發(fā)展策略，在這塊新興的市場上正悄然積聚著自己的力量。頗為引人關(guān)注的是，AMD在今年已著力于降低產(chǎn)品功耗，為平板電腦等移動產(chǎn)品提供平臺。而據(jù)了解，目前已有宏碁，微星等部分廠商推出了基于AMD的平板電腦，而在臺北電腦展上新近推出的Z系列APU，更是AMD加速進軍平板電腦市場的一個信號。

　　“從高端的云計算，到終端設(shè)備，這兩方面APU都可以發(fā)揮很重要的功能。”鄧元鋆分析說，PC行業(yè)發(fā)展30年來，應(yīng)用不斷趨于融合，特別是在移動互聯(lián)時代，無論是個人用戶對移動互聯(lián)、高清、3D游戲以及其他多媒體的綜合應(yīng)用，還是企業(yè)用戶從大型數(shù)據(jù)中心、到云計算、物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)運算需求，這些應(yīng)用都更加需要融合技術(shù)的支持。

　　“董事會認為AMD應(yīng)將戰(zhàn)略放眼于不同領(lǐng)域，在X86以外，我們要看到其他市場機會，這是AMD的發(fā)展方向。”鄧元鋆總結(jié)道。

　　老生常談的關(guān)鍵問題

　　在鄧元鋆加盟AMD后，有“IT教父”之稱的周偉焜加入AMD，成為其全球董事會成員?，F(xiàn)年65歲的周偉焜曾在IBM工作40余年，2009年退休。

　　“周偉焜的加入就證明AMD對中國市場真的很重視，正是因為這一點，公司才會邀請一位‘中國通’在董事會里為公司出謀劃策。”鄧元鋆說。

　　鄧元鋆是銷售出身，他第一天上班，就發(fā)現(xiàn)辦公室外有一道玻璃門，公司只有不到20名員工有門卡可以順利通過，走進自己的辦公室，他立刻讓人把這道門拆掉。通過這個細節(jié)，鄧元鋆想傳達一個信息，員工可以隨時和自己交流。“我希望跟更多的同事多接觸、多交流，包括一線的同事，會讓我更了解整個業(yè)務(wù)的各種機會跟挑戰(zhàn)，了解大家所面對的一些問題，從而在擬定我的策略、戰(zhàn)略的時候會有更多的參考”，鄧元鋆在采訪中談道。

　　政府關(guān)系、打造產(chǎn)業(yè)鏈，這些都是跨國公司在中國“老生常談”的關(guān)鍵問題。去年底，AMD中國剛剛與北京市政府簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，將打造支持美國總部的AMD全球第二中心，今年5月，AMD又與北京云基地簽署合作備忘錄，共同宣布將成立云計算聯(lián)合實驗室，成為北京市“祥云工程”構(gòu)建的一份子，并在云計算技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計等領(lǐng)域開展合作。未來的AMD中國將參與更多的決策，充分發(fā)揮APU在移動互聯(lián)和云計算等多方面的實力。

　　不過，與客戶、政府、上下游產(chǎn)業(yè)上的公司要想打破障礙，建立順暢的溝通和良好的關(guān)系，并不是拆掉一扇玻璃門那么簡單。

　　對于鄧元鋆來說，如何在短期內(nèi)通過優(yōu)秀的業(yè)績獲得總部的信任和資源的傾斜是一大挑戰(zhàn)。“目前我已經(jīng)看到了很多機會，下一步會從中挑選一個目標作為突破口。”雖然鄧元鋆不愿意透露AMD在中國市場的增長目標，但顯然他已經(jīng)有明確的方向。這無疑來源于鄧元鋆執(zhí)掌AMD以來多次重申的“方法論”，即“我在哪里？”，“我要去哪里？”“怎么去？”這三部曲意味著，要先了解市場和自身的優(yōu)劣勢。鄧元鋆舉例說“在這里我會去電腦城，會跟我們客戶，合作伙伴和消費者交流，這樣我才能了解用戶、了解市場、了解我們?nèi)绾文苷莆崭嗟男畔?rdquo;。

　　第二步是如何定義未來。針對“AMD大中華區(qū)應(yīng)該往哪里走，了解行業(yè)客戶在哪里，應(yīng)該如何調(diào)整資源”去制訂未來的目標。

　　第三步則是制訂具體的行動計劃，以帶動戰(zhàn)略、運營、組織架構(gòu)這三部分，從而保證很好的執(zhí)行力，打造一個強有力的公司。

　　面對未來的機遇與挑戰(zhàn)，鄧元鋆強調(diào)，“公司最重要的關(guān)注點就是整個產(chǎn)業(yè)鏈的打造”，“我希望加入AMD之后會利用我在中國的經(jīng)驗，對包括政府、行業(yè)、渠道，和消費者在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展能有一定的貢獻，并借此將AMD大中華區(qū)打造成為AMD全球發(fā)展的動力引擎”。

　　鄧元鋆能創(chuàng)造如此美妙的時刻嗎？我們期待一個“諾基亞”式的奇跡在IT行業(yè)中誕生。

　　（原文來源：《英才》）