新品上市要向iPad學(xué)習(xí)

　　新品上市，要向iPad學(xué)習(xí)

　　文 / 鐘超軍 劉永平

　　蘋果iPad又在大洋彼岸的美國(guó)上演了萬人空巷的一幕。開售不到一月，銷量已破百萬臺(tái)，而在日本，預(yù)售首日便引起預(yù)訂狂潮。能將新品上市玩得如此出神入化，還未上市就讓萬千粉絲舉著錢袋等著它的出生，確屬罕見。

　　蘋果是怎么做到的呢？難道只是吃老本嗎？

　　在新版iPad產(chǎn)品遠(yuǎn)未成型、尚在概念測(cè)試階段時(shí)，蘋果就開始啟動(dòng)新品的系列宣傳。喬布斯發(fā)起一場(chǎng)新品概念發(fā)布會(huì)，利用虛擬技術(shù)對(duì)新品大肆鼓吹，激發(fā)“果迷們”的無限憧憬。

　　而概念發(fā)布后漫長(zhǎng)的新品研發(fā)時(shí)間里，蘋果會(huì)時(shí)不時(shí)在全球知名網(wǎng)站上發(fā)布新品“病毒帖”，將研發(fā)中的一些小花絮、新技術(shù)與當(dāng)下火爆電影場(chǎng)面的結(jié)合等吹得天花亂墜，讓“果迷們”的注意力一直伴隨著新品的研發(fā)躍動(dòng)。甚至蓋茨的引路人、個(gè)人電腦的發(fā)明者羅伯茨博士在4月份去世前，還說希望能看到iPad問世?？梢娖溆绊懥χ?。

　　新品正式上市日期的逼近會(huì)是“果迷們”最激動(dòng)的時(shí)刻，喬布斯懂得怎樣將他們的胃口吊到極致?！跋蘖俊迸c“倒計(jì)時(shí)預(yù)訂”歷來是增強(qiáng)銷售緊迫感的殺手锏，喬布斯一邊鼓動(dòng)“果迷們”像期待奧運(yùn)開幕一樣進(jìn)行倒計(jì)時(shí)，一邊打出限量的招牌進(jìn)行提前預(yù)定，并聲明只有有限的網(wǎng)點(diǎn)供貨，這種故意做出的“產(chǎn)品不愁賣”的熱銷場(chǎng)景，為新品上市積蓄了充足的能量。只要喬布斯在開業(yè)前后站在城市的媒介制高點(diǎn)高喊一聲：“iPad終于來了”，潛伏已久的“果迷們”立刻會(huì)從四面八方涌來。

　　一上市甚至還未上市就熱銷，會(huì)徹底讓那些猶豫不決的潛在購(gòu)買者失去理智。在新品試銷期，如何吸引首批顧客嘗試消費(fèi)，進(jìn)而引發(fā)猶豫不決者跟風(fēng)消費(fèi)，是新品能否一戰(zhàn)而勝的關(guān)鍵。喬布斯做得極其成功。

　　這種成功，與坊間相傳新品營(yíng)銷高達(dá)90%的失敗率形成強(qiáng)烈反差。相比一些公司新品出來時(shí)，只是發(fā)個(gè)價(jià)格表讓經(jīng)銷商訂貨，蘋果公司在新品上市方面的系統(tǒng)管控能力讓人吃驚，而恰恰是這種能力，成就了新品上市成敗的分水嶺。

　　相比之下，我們當(dāng)前的新品上市運(yùn)作，有什么需要改進(jìn)的地方呢？

　　成敗在上市之前

　　新品上市之?dāng)。械臄≡谘邪l(fā)途中，有的敗在臨門一腳的試銷期間，有的雖試銷成功，但最后卻敗在大規(guī)模推廣上，不一而足。究其原因，無怪乎歸結(jié)到：定價(jià)、廣告、渠道推廣等戰(zhàn)術(shù)性動(dòng)作的問題。但應(yīng)該說，這些都是表象！

　　目前，大量公司對(duì)新品的重視程度，還僅僅停留在一個(gè)很低的層面：找個(gè)懂點(diǎn)研發(fā)的人牽頭，成立個(gè)新品研發(fā)部，幾個(gè)人埋頭在實(shí)驗(yàn)室里揮汗如雨，也不管銷售到底需要啥，三四個(gè)月后，首批新品終于從工廠出來了。于是銷管部經(jīng)理接到營(yíng)銷總監(jiān)通知，趕快定價(jià)，銷管部經(jīng)理不敢怠慢，馬上計(jì)算原料、加工、包裝、物流等成本，順加一定利潤(rùn)，出廠價(jià)定出來，對(duì)全國(guó)各大區(qū)的“銷管”發(fā)個(gè)新品價(jià)格通知，就完成新品上市了。

　　沒有新品培訓(xùn)材料，沒有刺激渠道鋪貨的手段，沒有讓終端動(dòng)銷的措施，沒有試銷的評(píng)估，沒有大規(guī)模推廣的計(jì)劃與安排……一切都在渾渾噩噩之中。經(jīng)銷商愿意訂貨就訂，若是不愿意訂貨，新品放在倉(cāng)庫(kù)六個(gè)月還沒人提貨，營(yíng)銷總監(jiān)就會(huì)發(fā)個(gè)半價(jià)一次性處理的通知，新品正式宣告失敗。

　　新品上市，如行兵打仗，需一鼓作氣。一開始的受挫，會(huì)影響到后市的整體表現(xiàn)，其中很大程度是渠道經(jīng)銷商和銷售人員信心與士氣的喪失。而零零散散的終端動(dòng)作，也很難激發(fā)終端顧客過于強(qiáng)烈的新品嘗試消費(fèi)熱情。想讓顧客改變已有的消費(fèi)習(xí)慣，轉(zhuǎn)而嘗試新品，是需要付出時(shí)間與代價(jià)的，除非新品是顧客渴盼已久的產(chǎn)品，如蘋果iPad一樣。

　　蘋果最值得學(xué)習(xí)之處，是不會(huì)等到新品上市后再想著如何來賣，考慮諸如開個(gè)新品上市發(fā)布會(huì)，還是直接發(fā)價(jià)格單和產(chǎn)品說明給渠道經(jīng)銷商之類的問題。

　　正如喬布斯所說：如果等到這個(gè)時(shí)候再想這些問題，那新品80%以上的情況會(huì)失??！早在新品有一個(gè)概念性想法的時(shí)候，蘋果就開始了它的造勢(shì)活動(dòng)，這種與終端渠道商、顧客的互動(dòng)溝通，會(huì)貫穿新品上市全程的始末。

　　喬布斯就是要制造并抓住“市場(chǎng)的期待”。通過對(duì)新品上市全程動(dòng)作和節(jié)奏的巧妙設(shè)計(jì)，形成巨大的沖擊市場(chǎng)的合力。蘋果對(duì)新品上市全程的系統(tǒng)管控，值得每個(gè)在新品征途上屢戰(zhàn)屢敗的企業(yè)深思。

　　截然相反的兩類思維

　　為何很多企業(yè)不會(huì)像蘋果這樣大手筆經(jīng)營(yíng)新品上市呢？是不重視嗎？肯定不是，從另一個(gè)角度來看，很多企業(yè)非常重視新品——會(huì)驅(qū)使研發(fā)人員拼命趕著一個(gè)又一個(gè)的新品，來不及對(duì)新品和包裝進(jìn)行概念測(cè)試，來不及進(jìn)行批量生產(chǎn)的實(shí)際驗(yàn)證，甚至來不及試銷，來不及做上市的廣告和促銷推廣，就開始拿著價(jià)格單到處催著經(jīng)銷商下訂單了。

　　人們都知道新品研發(fā)對(duì)企業(yè)重要，但面對(duì)過于隨意、零散的新品決策行為，企業(yè)老板或營(yíng)銷總監(jiān)需要冷靜下來算一筆賬：推10個(gè)失敗的新品與推一個(gè)成功的新品，綜合人員投入、時(shí)間和機(jī)會(huì)成本等，哪個(gè)投產(chǎn)比更合適？

　　若是缺乏魄力，“短頻快”地推新品，甚至美其名曰“只要有一個(gè)成功就不白費(fèi)勁”，新品上市速度看似快了，成本看似低了，其實(shí)最后得不償失，會(huì)給企業(yè)帶來更大的損失。

　　戰(zhàn)略眼光看待新品，才能走出誤區(qū)

　　而之所以許多企業(yè)會(huì)短頻快地推廣新品，是因?yàn)槿藗兺研缕飞鲜锌闯梢粋€(gè)戰(zhàn)術(shù)行為。

　　戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略在這里最顯著的差別是：如果將新品上市視為戰(zhàn)術(shù)行為，企業(yè)就不會(huì)對(duì)新品上市全程進(jìn)行系統(tǒng)管控，不會(huì)派一個(gè)足以協(xié)調(diào)各部門力量的高職人員來統(tǒng)籌推進(jìn)，更不會(huì)在新品上市的每個(gè)環(huán)節(jié)重金投入，保質(zhì)保量。

　　而如果以戰(zhàn)略眼光看新品上市，那新品研發(fā)就應(yīng)該有確定的方向，以往任憑誰靈光一閃就上新品的現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕。對(duì)研發(fā)的定位，關(guān)系到老板對(duì)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的定位，老板將來的目標(biāo)到底是什么？想在行業(yè)中占據(jù)怎樣的位置？希望擁有怎樣的產(chǎn)品線？掌控怎樣的客戶群？這些問題不想清楚，研發(fā)工作就容易陷入盲目，所導(dǎo)致的惡果將超乎想像。

　　所以，新品上市不是在下賭注，玩成功概率的游戲，也不是戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，而是十足的企業(yè)戰(zhàn)略行為！