“春節(jié)怎么過?”
“沒什么特別,回老家全家團圓。”
“這一年能代表你事業(yè)的主題詞是什么?”
“喝茶。”
喝茶?做出這個奇怪回答的人叫做華曄宇,浙商創(chuàng)投集團的行政總裁??臻e時他喜歡看書、喝茶。春節(jié)時,他少不了和家鄉(xiāng)的老朋友一起喝茶,但是心情已經(jīng)不同。小小的茶杯容納了他一年的情緒變化。
之前,老朋友在一塊喝茶,誰都不會主動問他創(chuàng)投行業(yè)的情況。和做實業(yè)的朋友相比,朋友看他的眼光甚至有點“怪異”。但前不久一個熟悉的朋友要請他喝茶,卻帶了一幫朋友來了解他所做的事業(yè)。
2009年,像這樣主動找上門“喝茶”的情況多起來。這是他所在的公司成立兩年多來的新景象。
喝茶的朋友對他大發(fā)感嘆:“你的創(chuàng)投生意不得了了!”
“火了。”華曄宇也承認(rèn)。
過去的一年,以浙商圈子為募集對象的浙商創(chuàng)投新籌備了3支基金,投資了9個項目。華曄宇對《中國周刊》描述這一年最大的感受:“意外驚喜。”
彼時的“時尚”產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)投行業(yè)是有錢人的生意,具體說來就是尋找有高成長價值的項目投資,然后在適當(dāng)?shù)臅r候退出獲得回報。
2007年11月底成立的浙商創(chuàng)投股份公司是一家專門從事股權(quán)投資的民營企業(yè)。其原始股東匯集了喜臨門集團、傳化集團、濱江集團等一批著名的浙商企業(yè)。
起初,這只是兩個不安分的浙商“富二代”的想法。出身浙江大學(xué)新聞系的華曄宇畢業(yè)后在當(dāng)?shù)氐拿襟w工作,而后在陳越孟、他的隔壁系(中文專業(yè))學(xué)長的攛掇下自立門戶,共同運營一本經(jīng)濟類的刊物。陳越孟投資,華曄宇管理。借助這個平臺他們了解到很多企業(yè)有融資的需求,同時很多企業(yè)家也有轉(zhuǎn)型的需要。
辦創(chuàng)投公司的想法一直時隱時現(xiàn),不過當(dāng)時在國內(nèi),本土私募公司還屬于新鮮事物,他們一直沒有下定決心。
直到2007年9月的一個飯局。席間,身邊的企業(yè)家朋友感嘆,傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展到了一定的階段,積累的資金不知道投向哪個領(lǐng)域。而身邊的政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)竟然也和他們的想法一致:將來,創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)將是非常有前景的行業(yè)。
這頓飯吃完,他們的決心也堅定下來。陳越孟和華曄宇一商量,決定再拉一個朋友共舉大事,于是,第三個發(fā)起人徐漢杰出現(xiàn)了。
和一般的浙商創(chuàng)業(yè)不同,這三個發(fā)起人都可稱得上“富二代”。陳越孟的家族企業(yè)最大,其父創(chuàng)建的惠康集團以小家電和中央空調(diào)為主業(yè)。華曄宇的父親創(chuàng)辦了一家醫(yī)療器械公司,徐漢杰的父親則開著一家皮革服裝生產(chǎn)加工公司。
彼時,陳越孟擔(dān)任惠康集團執(zhí)行總裁,華曄宇擔(dān)任那本雜志的高層,徐漢杰是金融創(chuàng)投領(lǐng)域的職業(yè)選手。三人早就對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展心生疑竇。陳越孟曾說:“父親那一代,是靠吃苦耐勞發(fā)展起來的,他們更多的是考慮生存的問題,考慮如何過得更好,那或許是最初的動力和想法。而到了我這一代,已經(jīng)具備一定的資本積累,考慮的就應(yīng)當(dāng)是在浙商精神的基礎(chǔ)上,超越傳統(tǒng)浙商的范疇。”
成立創(chuàng)業(yè)投資基金的想法得到浙江省民營企業(yè)協(xié)會和省工商局的支持,手續(xù)兩個月辦理下來。在這兩個月的時間里,陳越孟奔走、游說了諸多民營企業(yè),其中包括傳化集團董事長徐冠巨和喜臨門集團董事長陳阿裕。
兩個月后,浙商創(chuàng)投公司以本土私募股權(quán)公司的形式誕生。
陳越孟具有多年企業(yè)經(jīng)營管理與項目投資實踐經(jīng)驗,出任浙商創(chuàng)投管理公司董事長;華曄宇具有多年新聞媒體和政府經(jīng)濟部門工作經(jīng)驗,任董事局秘書和浙商創(chuàng)投管理公司行政總裁;曾在多家公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)的徐漢杰是公司風(fēng)險合伙人,擅長資本運作及海外風(fēng)險投資的對接。他們還請了西方的兩個投行機構(gòu)作為業(yè)務(wù)伙伴,同時也可以從“洋先生”那里學(xué)習(xí)專業(yè)的項目評判技能。
從企業(yè)結(jié)構(gòu)開始,這幾個“富二代”就改變了家族企業(yè)的模式,以合伙的形式招徠伙伴,請來股東,探索新的資本組織形式。同時背離了父輩的傳統(tǒng)實業(yè)道路,“有錢后想著怎么更有效率地花錢,怎么投資。”
不過,在2007年,當(dāng)華曄宇以新身份出現(xiàn)在同學(xué)和以往的同事面前時,他感到一種異樣的眼光。“說我做的是一件時尚的事業(yè)。”華曄宇知道,他們所說的“時尚”,其潛臺詞可能是“前衛(wèi)但不主流”。
聽到這樣的評價,他有些無奈。
“春節(jié)怎么過?”
“沒什么特別,回老家全家團圓。”
“這一年能代表你事業(yè)的主題詞是什么?”
“喝茶。”
喝茶?做出這個奇怪回答的人叫做華曄宇,浙商創(chuàng)投集團的行政總裁??臻e時他喜歡看書、喝茶。春節(jié)時,他少不了和家鄉(xiāng)的老朋友一起喝茶,但是心情已經(jīng)不同。小小的茶杯容納了他一年的情緒變化。
之前,老朋友在一塊喝茶,誰都不會主動問他創(chuàng)投行業(yè)的情況。和做實業(yè)的朋友相比,朋友看他的眼光甚至有點“怪異”。但前不久一個熟悉的朋友要請他喝茶,卻帶了一幫朋友來了解他所做的事業(yè)。
2009年,像這樣主動找上門“喝茶”的情況多起來。這是他所在的公司成立兩年多來的新景象。
喝茶的朋友對他大發(fā)感嘆:“你的創(chuàng)投生意不得了了!”
“火了。”華曄宇也承認(rèn)。
過去的一年,以浙商圈子為募集對象的浙商創(chuàng)投新籌備了3支基金,投資了9個項目。華曄宇對《中國周刊》描述這一年最大的感受:“意外驚喜。”[page]
彼時的“時尚”產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)投行業(yè)是有錢人的生意,具體說來就是尋找有高成長價值的項目投資,然后在適當(dāng)?shù)臅r候退出獲得回報。
2007年11月底成立的浙商創(chuàng)投股份公司是一家專門從事股權(quán)投資的民營企業(yè)。其原始股東匯集了喜臨門集團、傳化集團、濱江集團等一批著名的浙商企業(yè)。
起初,這只是兩個不安分的浙商“富二代”的想法。出身浙江大學(xué)新聞系的華曄宇畢業(yè)后在當(dāng)?shù)氐拿襟w工作,而后在陳越孟、他的隔壁系(中文專業(yè))學(xué)長的攛掇下自立門戶,共同運營一本經(jīng)濟類的刊物。陳越孟投資,華曄宇管理。借助這個平臺他們了解到很多企業(yè)有融資的需求,同時很多企業(yè)家也有轉(zhuǎn)型的需要。
辦創(chuàng)投公司的想法一直時隱時現(xiàn),不過當(dāng)時在國內(nèi),本土私募公司還屬于新鮮事物,他們一直沒有下定決心。
直到2007年9月的一個飯局。席間,身邊的企業(yè)家朋友感嘆,傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展到了一定的階段,積累的資金不知道投向哪個領(lǐng)域。而身邊的政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)竟然也和他們的想法一致:將來,創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)將是非常有前景的行業(yè)。
這頓飯吃完,他們的決心也堅定下來。陳越孟和華曄宇一商量,決定再拉一個朋友共舉大事,于是,第三個發(fā)起人徐漢杰出現(xiàn)了。
和一般的浙商創(chuàng)業(yè)不同,這三個發(fā)起人都可稱得上“富二代”。陳越孟的家族企業(yè)最大,其父創(chuàng)建的惠康集團以小家電和中央空調(diào)為主業(yè)。華曄宇的父親創(chuàng)辦了一家醫(yī)療器械公司,徐漢杰的父親則開著一家皮革服裝生產(chǎn)加工公司。
彼時,陳越孟擔(dān)任惠康集團執(zhí)行總裁,華曄宇擔(dān)任那本雜志的高層,徐漢杰是金融創(chuàng)投領(lǐng)域的職業(yè)選手。三人早就對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展心生疑竇。陳越孟曾說:“父親那一代,是靠吃苦耐勞發(fā)展起來的,他們更多的是考慮生存的問題,考慮如何過得更好,那或許是最初的動力和想法。而到了我這一代,已經(jīng)具備一定的資本積累,考慮的就應(yīng)當(dāng)是在浙商精神的基礎(chǔ)上,超越傳統(tǒng)浙商的范疇。”
成立創(chuàng)業(yè)投資基金的想法得到浙江省民營企業(yè)協(xié)會和省工商局的支持,手續(xù)兩個月辦理下來。在這兩個月的時間里,陳越孟奔走、游說了諸多民營企業(yè),其中包括傳化集團董事長徐冠巨和喜臨門集團董事長陳阿裕。
兩個月后,浙商創(chuàng)投公司以本土私募股權(quán)公司的形式誕生。
陳越孟具有多年企業(yè)經(jīng)營管理與項目投資實踐經(jīng)驗,出任浙商創(chuàng)投管理公司董事長;華曄宇具有多年新聞媒體和政府經(jīng)濟部門工作經(jīng)驗,任董事局秘書和浙商創(chuàng)投管理公司行政總裁;曾在多家公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)的徐漢杰是公司風(fēng)險合伙人,擅長資本運作及海外風(fēng)險投資的對接。他們還請了西方的兩個投行機構(gòu)作為業(yè)務(wù)伙伴,同時也可以從“洋先生”那里學(xué)習(xí)專業(yè)的項目評判技能。
從企業(yè)結(jié)構(gòu)開始,這幾個“富二代”就改變了家族企業(yè)的模式,以合伙的形式招徠伙伴,請來股東,探索新的資本組織形式。同時背離了父輩的傳統(tǒng)實業(yè)道路,“有錢后想著怎么更有效率地花錢,怎么投資。”
不過,在2007年,當(dāng)華曄宇以新身份出現(xiàn)在同學(xué)和以往的同事面前時,他感到一種異樣的眼光。“說我做的是一件時尚的事業(yè)。”華曄宇知道,他們所說的“時尚”,其潛臺詞可能是“前衛(wèi)但不主流”。
聽到這樣的評價,他有些無奈。
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