韓秋：紡織業(yè)的堂吉訶德

　　他跟去年有了很大的不同，他不再總是想著去換個更賺錢的行業(yè)，而是把心思放回紡織業(yè)務(wù)，放回到了自己一直以來的主業(yè)上。

　　本刊記者 蘇旭

　　韓秋在浙江紹興開了家規(guī)模不大的紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)絲綢面料，過去一直依靠出口。

　　去年之前，韓秋總想著去做點什么比紡織更賺錢的行當。多年依靠微利生存，讓他覺得疲倦；但除了紡織，還能做什么呢？他想過做礦產(chǎn)，還想著是否去某個熟悉的二級城市承包一些工程項目，但還沒有等他開始具體實施這些規(guī)劃，百年不遇的金融危機已席卷全球。

　　大量依靠出口的紡織業(yè)，在危機到來之時最先遭遇重創(chuàng)。在韓秋的周圍，一些企業(yè)由于這樣或那樣的原因陷入困境，其中絕大多數(shù)是因為過去的盲目擴張而導(dǎo)致的資金鏈斷裂。

　　在低迷的大勢中，韓秋的心情頗為灰暗。對于各方倡導(dǎo)的“轉(zhuǎn)型升級”，他也頗有一些疑慮。這樣的心態(tài)一直延續(xù)到今年上半年，盡管上半年訂單有所恢復(fù)，但對于未來他似乎依然缺少一些信心。7月底，《浙商》曾進行過一次百家企業(yè)問卷調(diào)查，主題是關(guān)于經(jīng)濟回暖之前企業(yè)是否應(yīng)該加大研發(fā)力度，以促進早日轉(zhuǎn)型升級。同樣的問題拋給韓秋后，他的回復(fù)很是悲觀：研發(fā)是找死，在這個低價格戰(zhàn)的市場，談研發(fā)是幼稚的；他的建議就是儲備有限的資源過寒冬，因為冬天還沒開始，折騰得越歡死得越快……

　　但韓秋隨后改變了對紡織這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的看法。他已不再總是想著去換個更賺錢的行業(yè)，而是把心思放回紡織業(yè)，放回到了自己一直以來的主業(yè)上。他甚至選擇到巴西這樣的地方開拓市場，讓傳統(tǒng)的紡織產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)生機，因為他堅信，那里有更廣闊的市場。8月18日他就去了巴西。

　　事實上，韓秋的轉(zhuǎn)變在如今的紹興頗具代表性?！扒皫啄?，不少紹興企業(yè)以紡織業(yè)為母體，利用這個母體融資，投向房產(chǎn)、礦產(chǎn)、金融、保險這些領(lǐng)域，讓大家都紅了眼。現(xiàn)在，這些行業(yè)本身陷入了激烈的競爭，在行業(yè)不熟悉、財務(wù)成本高、政策不確定性等情況下，在金融危機到來后的現(xiàn)實背景下，大家最終認識到，紡織業(yè)雖然利潤薄，但是穩(wěn)當。”一位紹興本地的企業(yè)家這樣認為。

　　有數(shù)據(jù)顯示，資本與技術(shù)密集型產(chǎn)品的出口同比增幅在去年11月大跌之后，跌勢持續(xù)至今年上半年，同比增幅維持在負30%左右；而勞動密集型產(chǎn)品出口同樣在2009年的前兩個月探底，出現(xiàn)了同比30%的負增長，但之后迅速回升并穩(wěn)定在10%左右的負增長。

　　這表明，相比資本與技術(shù)密集型產(chǎn)品，勞動密集型產(chǎn)品的出口受到金融危機影響相對較小，并具有較強國際競爭力。紡織企業(yè)紛紛加強主業(yè)，恰是對此最好的證明。中國紡織工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月，規(guī)模以上紡織企業(yè)累計生產(chǎn)紗1096.22萬噸，同比增長9.40%。

　　這樣的增長由許許多多韓秋這樣的企業(yè)主貢獻。事實上，韓秋很明白，諸如巴西這樣的市場很難做，難到令人感覺自己就像是跟風車作戰(zhàn)的堂吉訶德，比如文化差異、比如外匯管制等等。但是這樣的意義也是顯而易見的——中國的紡織企業(yè)，循著“市場+產(chǎn)業(yè)”的路徑，試圖在這樣一個傳統(tǒng)的制造行業(yè)演繹更多的傳奇。

　　韓秋說：“我相信，勞動密集型制造企業(yè)在未來仍然會有很強的競爭力。眼下，我們可以做的就是不斷開拓市場，來拓寬企業(yè)的生存空間，有了市場我們傳統(tǒng)制造企業(yè)就會有話語權(quán)。”