奧飛動(dòng)漫10日上市 成就“中國(guó)動(dòng)漫第一股”

2009-09-10 10:22:09      吳哲、陳浠

  今日,奧飛動(dòng)漫、羅萊家紡、信立泰3只新股將在深交所中小板掛牌上市。其中,作為“中國(guó)動(dòng)漫第一股”,奧飛動(dòng)漫本次公開(kāi)發(fā)行4000萬(wàn)股,發(fā)行價(jià)格確定為22.92元/股,發(fā)行市盈率達(dá)到58.3倍。

  坊間津津樂(lè)道的是,作為廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司(下稱“奧飛”)的董事長(zhǎng),生于1969年的蔡?hào)|青,其家族持有奧飛動(dòng)漫1.2億股股權(quán),據(jù)此市場(chǎng)價(jià)格預(yù)算,蔡?hào)|青家族的身價(jià)將達(dá)到27.5億元。

  但是坐在記者面前的蔡?hào)|青,顯然對(duì)身價(jià)的話題沒(méi)什么興趣。他直接給我們描繪了一幅未來(lái)的愿景:

  當(dāng)一名小孩子從早上睜開(kāi)雙眼開(kāi)始,所使用的生活用品、文具、玩具,都是“奧飛制造”。打開(kāi)電視機(jī),是奧飛生產(chǎn)的動(dòng)畫(huà)片。上互聯(lián)網(wǎng),有奧飛寓教于樂(lè)的網(wǎng)上互動(dòng)式游戲“卡通樂(lè)園”。走在街上,是奧飛遍布各大城市的專賣連鎖店和卡通生活館。這就是新銳奧飛動(dòng)漫夢(mèng)想打造的文化產(chǎn)業(yè)娛樂(lè)帝國(guó)———“中國(guó)的迪士尼”。

  在蔡?hào)|青看來(lái),奧飛所走的路,代表了中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

  “動(dòng)漫+玩具”創(chuàng)新商業(yè)模式獲得市場(chǎng)認(rèn)可

  奧飛動(dòng)漫故事的起點(diǎn),和其他普通的“貼牌”玩具生產(chǎn)企業(yè)并無(wú)異。1986年,靠仿制義烏的大喇叭,蔡?hào)|青完成了第一次資本原始積累。1992年,蔡?hào)|青開(kāi)始仿制四驅(qū)車,并通過(guò)舉辦四驅(qū)車大賽、引進(jìn)日本《四驅(qū)小子》動(dòng)畫(huà)片的營(yíng)銷方式,帶動(dòng)了四驅(qū)車在全國(guó)的熱銷。這是其依托動(dòng)漫作品、銷售相關(guān)產(chǎn)品的盈利模式的初步形成,當(dāng)年“奧迪”(“奧飛”的前身)的收入超過(guò)了1億元。

  但此時(shí)的奧飛仍然停留在仿制的層次上,雖然業(yè)績(jī)呈現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng),仍沒(méi)有足夠的自我研發(fā)能力。

  “我覺(jué)得做一行要想得遠(yuǎn),看得到這一行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì),直接占領(lǐng)真正的制高點(diǎn)。一時(shí)的成功并不能持久。”蔡?hào)|青說(shuō)。

  他所看到的“長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)”,便是光靠勞動(dòng)密集型的玩具制造業(yè)的發(fā)展空間是有限的,而“真正的制高點(diǎn)”是品牌,是卡通形象在消費(fèi)者心目中的巨大影響力。只有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)漫內(nèi)容才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,把握未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

  于是他們主動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈上游探索布局,打通動(dòng)漫玩具產(chǎn)業(yè)鏈。2004年8月,“奧飛動(dòng)漫公司”在廣州注冊(cè)成立。2006年,伴隨著原創(chuàng)動(dòng)漫作品《火力少年王》的熱播,“悠悠球”風(fēng)靡全國(guó)大街小巷。

  從2006到2007年,奧飛動(dòng)漫的凈利潤(rùn)從2488萬(wàn)元猛增到12863萬(wàn)元,雖然2008年受國(guó)際金融危機(jī)影響,凈利潤(rùn)縮水到6518萬(wàn)元,但2009年上半年凈利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)5400萬(wàn)元,接近2008年全年水平。

  也正是由于奧飛動(dòng)漫的公司盈利模式清晰,被視為極具投資價(jià)值和巨大潛力,受到了投資者追捧,市場(chǎng)認(rèn)購(gòu)超過(guò)500倍,共募集資金9億元。

  “奧飛動(dòng)漫能成為國(guó)內(nèi)動(dòng)漫第一股,說(shuō)明了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值,也說(shuō)明市場(chǎng)看好奧飛所代表的這種行業(yè)發(fā)展模式。”蔡?hào)|青說(shuō)。

  三步走從“產(chǎn)業(yè)文化化”到“文化產(chǎn)業(yè)化”

  但在蔡?hào)|青看來(lái),將玩具與動(dòng)漫相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,僅僅是他們事業(yè)發(fā)展的第一階段。“我們已經(jīng)完成了向原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型,下一步我們要成為中國(guó)最大的動(dòng)漫內(nèi)容提供商,第三步,是做好產(chǎn)業(yè)整合,打造世界一流的動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。”

  而上市,則是他們實(shí)施第一步、加速向第二步轉(zhuǎn)型的助推器。

  目前,奧飛總共已出品了9部動(dòng)漫作品,2008年,奧飛年產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片分鐘數(shù)接近5000分鐘,動(dòng)漫作品覆蓋了國(guó)內(nèi)29個(gè)省,145個(gè)電視頻道。

  “以前我們走的是‘產(chǎn)業(yè)文化化’的模式,接下來(lái),我們要做的是‘文化產(chǎn)業(yè)化’。”采訪中,蔡?hào)|青口中頻繁出現(xiàn)這兩個(gè)有點(diǎn)拗口的短語(yǔ)。“美國(guó)的迪士尼、孩之寶,日本的萬(wàn)代,為什么能那么成功?國(guó)內(nèi)的喜羊羊?yàn)槭裁茨苡心敲创蟮挠绊懥?就是因?yàn)樽吡宋幕a(chǎn)業(yè)化的模式,通過(guò)打造經(jīng)典卡通形象,與下游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。這方面,中國(guó)還處于初步的摸索階段。”

  蔡?hào)|青自信滿滿地表示,如果說(shuō)以前奧飛扮演的是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓者的角色,那么現(xiàn)在奧飛就是領(lǐng)跑者,而將來(lái),他們將成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,打造成為世界一流的動(dòng)漫企業(yè)集團(tuán),成為“中國(guó)的迪士尼”。

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