日立拳擊綠金

2009-08-15 13:15:10      張婭

  □ 記者 張婭

  作為較早捕捉到中國(guó)節(jié)能環(huán)保商機(jī)的企業(yè)之一,日立在中國(guó)獲得的第二個(gè)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目正全面展開(kāi)。6月20日,日立與31家寧波市企業(yè)一并簽署了“關(guān)于推進(jìn)節(jié)能診斷國(guó)際合作的意向協(xié)議”。作為2008年5月日立與國(guó)家發(fā)改委簽訂《中國(guó)中小企業(yè)節(jié)能減排示范項(xiàng)目》協(xié)議后具體落實(shí)的案例,寧波項(xiàng)目由日立與寧波市共同推進(jìn)。中國(guó)日立集團(tuán)總代表大野信行解釋道:“中小企業(yè)分布零散,如果每個(gè)都單獨(dú)簽約會(huì)比較繁復(fù),所以我們?cè)趯幉ㄊ姓疇款^的情況下做這樣一個(gè)項(xiàng)目,不僅對(duì)中小企業(yè)有好處,對(duì)日立來(lái)說(shuō)也是一件非常有利的事情?!?/p>

  日立投資環(huán)保技術(shù)的構(gòu)想始于1993年,但直到1999年日立遭受財(cái)務(wù)危機(jī)不得不進(jìn)行改革之后,環(huán)保才作為一項(xiàng)明確的戰(zhàn)略提出。2006年,日立進(jìn)一步制定全方位推進(jìn)革新的“環(huán)境構(gòu)想2015”。當(dāng)年4月1日,日立的“中國(guó)節(jié)能與環(huán)境事業(yè)化推進(jìn)項(xiàng)目小組”成立。根據(jù)當(dāng)年底制定的全新中國(guó)事業(yè)戰(zhàn)略,日立2010年度在中國(guó)市場(chǎng)的總銷售額將達(dá)到120億美元,如果加上從中國(guó)境內(nèi)向世界其他地區(qū)的出口,到2010年日立在中國(guó)地區(qū)的事業(yè)規(guī)模要達(dá)到130億美元。這個(gè)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于,在整合“One Hitachi”的目標(biāo)之下,用節(jié)能和環(huán)保新技術(shù)打開(kāi)這個(gè)世界上最具潛力的市場(chǎng)。

  2007年9月27日,在第二屆中日節(jié)能環(huán)保綜合論壇上,日立首先與云南省政府簽署合作協(xié)議。云南省第一批試點(diǎn)的是昆明鋼鐵集團(tuán)有限公司和云天化集團(tuán)。2008年10月,云南試點(diǎn)工作完成。在初期平均節(jié)電率20%以上、最高節(jié)電率37.1%的成效鼓舞下,日立與云南省其他企業(yè)的合作全面展開(kāi)。

  在2008年11 月28 日召開(kāi)的“第三屆中日節(jié)能環(huán)保綜合論壇”上,日立又與寧波市政府就“日立-寧波市中小企業(yè)節(jié)能環(huán)保合作項(xiàng)目”簽訂了協(xié)議書。來(lái)自日立的數(shù)據(jù)顯示,日立首先以浙江長(zhǎng)華汽車零部件有限公司、寧波寶迪汽車部件有限公司作為試點(diǎn)對(duì)象,分別針對(duì)兩家企業(yè)的設(shè)備使用特點(diǎn),總計(jì)提出20余項(xiàng)節(jié)能方案,其中浙江長(zhǎng)華以其2008年工廠整體實(shí)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn),預(yù)計(jì)能源費(fèi)用降低率為9.4%、標(biāo)煤降低率為8.4%。寧波寶迪預(yù)計(jì)能源費(fèi)用降低率為10.4%、標(biāo)煤降低率為14.0%。正是基于顯著的預(yù)計(jì)效果,寧波市再次選定31家企業(yè),與日立簽署了全面合作意向書。

  從云南項(xiàng)目到寧波項(xiàng)目,日立在拓展中國(guó)節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)時(shí)“聚力成拳”的功夫越發(fā)嫻熟。實(shí)際上,聯(lián)合各級(jí)政府的力量,正是日立中國(guó)環(huán)保項(xiàng)目推進(jìn)戰(zhàn)略的獨(dú)到之處。從2006年到2008年,日立與中國(guó)發(fā)改委已經(jīng)聯(lián)合召開(kāi)了三次關(guān)于節(jié)能環(huán)保的技術(shù)交流會(huì)。

  “聚力成拳”的另一個(gè)表現(xiàn)是,日立以一個(gè)綜合方案提供商而非單一產(chǎn)品生產(chǎn)商的形象出現(xiàn)在市場(chǎng)上。目前,日立中國(guó)在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域已擁有涉及電力及工業(yè)設(shè)備系統(tǒng)、樓宇系統(tǒng)、城市交通系統(tǒng)、信息通信系統(tǒng)、建設(shè)及資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、電子消費(fèi)產(chǎn)品、信息電子及面向數(shù)字家電產(chǎn)品的零部件與材料、汽車系統(tǒng)與汽車系統(tǒng)材料、物流等方方面面的技術(shù)和服務(wù)。

  進(jìn)入日立后的近40年時(shí)間里,大野信行的絕大部分工作經(jīng)歷都與公司的通信信息系統(tǒng)相關(guān)。這位今年4月剛剛走馬上任的日立中國(guó)總代表希望把日立的IT控制技術(shù)也融入到其所有社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品中。“能夠區(qū)別于其他公司、貫穿于日立所有產(chǎn)品始終的,就是節(jié)能環(huán)保和IT這兩個(gè)理念。”他說(shuō)。在云南的項(xiàng)目中,日立(中國(guó))研究開(kāi)發(fā)公司就開(kāi)發(fā)了一套節(jié)能可視化監(jiān)測(cè)系統(tǒng),以發(fā)掘工廠節(jié)能的潛力。

  值得一提的是,針對(duì)中小企業(yè)情況各異的特點(diǎn),日立在寧波采用的是一種定制服務(wù),即為企業(yè)提供“節(jié)能診斷”?!肮?jié)能診斷”專家們主要來(lái)自日立總部的制造事業(yè)部,通過(guò)日立集團(tuán)多年節(jié)能活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),專家們可以對(duì)工廠能源使用實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的節(jié)能實(shí)施改善方案。由此,日立收取的費(fèi)用由兩部分構(gòu)成,其一是初期的診斷費(fèi)用,其二是成功報(bào)酬,也就是企業(yè)節(jié)省下來(lái)的能源費(fèi)用中的一部分。盡管大野信行強(qiáng)調(diào),日立為企業(yè)提供的解決方案是一個(gè)綜合性的解決方案,而不僅僅只限于運(yùn)用日立的產(chǎn)品,但這種方式給日立相關(guān)產(chǎn)品銷售帶來(lái)的積極影響顯而易見(jiàn)。

  接下來(lái),日立即將把在寧波的“節(jié)能診斷”模式推廣到全國(guó)?!斑@是一個(gè)很好的開(kāi)端?!贝笠靶判姓f(shuō),“今后我們?cè)谥袊?guó)還會(huì)做更多、更大的節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目,比如核電、風(fēng)電以及太陽(yáng)能發(fā)電,在火力發(fā)電和水力發(fā)電這兩個(gè)目前主要的發(fā)電形式上也會(huì)大有作為?!?/p>

  讓日立對(duì)“綠色中國(guó)”的很多想法帶來(lái)效益

  ——訪日立中國(guó)總代表大野信行

  《商務(wù)周刊》:日立2005年底就宣布要進(jìn)入中國(guó)的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域。如何把這樣的口號(hào)落實(shí)到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)中?

  大野信行:對(duì)于節(jié)能環(huán)保我們認(rèn)為有狹義和廣義之分。在狹義的概念下,日立在中國(guó)成立了節(jié)能環(huán)保事業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目小組。2006—2008年,日立集團(tuán)與國(guó)家發(fā)改委召開(kāi)了三次關(guān)于節(jié)能環(huán)保的技術(shù)交流會(huì),現(xiàn)在正在開(kāi)展云南和寧波兩個(gè)主要項(xiàng)目。廣義上,我們的目標(biāo)是使日立的所有產(chǎn)品都成為節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品。在這個(gè)大目標(biāo)下日立集團(tuán)有兩個(gè)非常具體的目標(biāo):一是在2015年達(dá)到排放中和,即日立在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中排放的二氧化碳數(shù)量等于客戶在使用這個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程中所節(jié)省的數(shù)量;另外一個(gè)目標(biāo)是到2025年,通過(guò)日立的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)年減少排放1億噸二氧化碳。

  《商務(wù)周刊》:目前,日立在中國(guó)節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)擁有一個(gè)極其龐大和復(fù)雜的業(yè)務(wù)群您現(xiàn)在又提出要將IT技術(shù)融入到所有產(chǎn)品中。最終日立將形成一個(gè)什么樣的產(chǎn)品架構(gòu)?

  大野信行:社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域都需要運(yùn)用到IT控制系統(tǒng),比如中國(guó)在普及高鐵、地鐵等各種城際和城市交通設(shè)施,這些設(shè)施的安全和準(zhǔn)時(shí)到達(dá)都需要非常嚴(yán)密的IT控制系統(tǒng)。另外,中日高層會(huì)晤提到了食品安全的問(wèn)題,對(duì)食品安全的追蹤也可以運(yùn)用到IT領(lǐng)域的射頻識(shí)別技術(shù)和產(chǎn)品。中國(guó)還是一個(gè)貿(mào)易大國(guó),每年的貿(mào)易順差很大,空運(yùn)、海運(yùn)等物流的管理能不能達(dá)到很好的效果,也是IT控制系統(tǒng)需要解決的問(wèn)題。而營(yíng)造一個(gè)更好的IT使用環(huán)境又和節(jié)能環(huán)保緊密相連。

  我非常喜歡吃中國(guó)菜,我覺(jué)得之所以能夠做出美味的中國(guó)菜就是因?yàn)橹袊?guó)的調(diào)料。無(wú)論多好的食材,如果沒(méi)有中國(guó)特色的調(diào)料肯定是做不好的。我希望日立貫穿于始終的環(huán)境和IT的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能夠成為類似于中國(guó)菜調(diào)料這樣的東西。但每個(gè)國(guó)家的法律、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)模式都不一樣,尤其是在IT領(lǐng)域,每個(gè)國(guó)家IT的使用模式更是完全不同。日立畢竟是一家日資企業(yè),我們希望能通過(guò)和本土包括軟件開(kāi)發(fā)公司等各種伙伴的合作,為本土客戶提供更加合適的解決方案。

  《商務(wù)周刊》:作為新上任的總代表,從4月份上任到現(xiàn)在,您的主要工作是什么?您希望給日立中國(guó)帶來(lái)哪些變化?

  大野信行:在上任的頭兩個(gè)月,我走訪了日立旗下主要的集團(tuán)公司,還拜訪了一些合作伙伴以及各省市的政府朋友。這個(gè)過(guò)程中我最重要的一個(gè)工作就是考察中國(guó)社會(huì),更深入地理解它,然后把我在日本積累多年的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在我的親眼所見(jiàn)、親身所感相結(jié)合,形成自己今后對(duì)日立中國(guó)發(fā)展道路的認(rèn)識(shí)。

  現(xiàn)在在中國(guó)內(nèi)地,日立已經(jīng)有約150家公司,近6萬(wàn)名員工,去年的銷售額是10785億日元,比2007年稍微有所減少。我希望2008年的這個(gè)數(shù)字是谷底,今后日立中國(guó)能夠反彈實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。另外,我們還要把日立對(duì)于中國(guó)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的很多想法付諸實(shí)施,讓它確實(shí)給日立帶來(lái)效益。

  更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些來(lái)看,我上任之后一直在跟公司的職員們講兩個(gè)目標(biāo):首先,中日兩國(guó)是世界上GDP第二位和第三位的兩大經(jīng)濟(jì)體,互有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。因此,我們作為一家日資公司,又是一家全球性企業(yè),應(yīng)該在整個(gè)公司內(nèi)部建立兩方之間的合作關(guān)系。所謂的合作關(guān)系就是從產(chǎn)品的研發(fā)到原材料的采購(gòu),產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售,包括銷往第三方的出口業(yè)務(wù)、后期的服務(wù)、維修等,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,找到一種最合適企業(yè)發(fā)展的商業(yè)運(yùn)行模式,這個(gè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)最大的課題。第二個(gè)非常重要的目標(biāo),就是綜合中日兩國(guó)的特點(diǎn),形成一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并努力讓這種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成為世界的標(biāo)準(zhǔn)。

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