文化產(chǎn)業(yè)走出去打通渠道是關(guān)鍵

　　晶報議事廳昨邀各路精英 討論“中國文化產(chǎn)業(yè)如何走向世界”

　　今年文博會上，一個重要的現(xiàn)象是：不僅眾多設(shè)計專家、設(shè)計大師紛至沓來，世界各國官員，包括歐盟官員、企業(yè)家也涌進文博會，進行合作和采購。這對中國眾多的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)，發(fā)出了一個強烈的信號：我們必須走出去，必須向國際市場進發(fā)！

　　昨天，晶報議事廳請來企業(yè)家、理論家、政府官員、行業(yè)主管者等各路精英，就“中國文化產(chǎn)業(yè)如何走向世界”鏘鏘而論，各抒己見，訪談在深圳新聞網(wǎng)上作了直播。

　　談產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀〉〉

　　政府應(yīng)大有可為

　　王為理：我們國家文化產(chǎn)業(yè)跟國際市場相比，相對起步要晚一點，文化產(chǎn)品出口在整個對外貿(mào)易占的份額較低。總體貿(mào)易是順差的，但是文化貿(mào)易是逆差的?，F(xiàn)有少數(shù)的文化產(chǎn)品，有兩個比較明顯的缺陷，一是它更多是依靠政府而非企業(yè)，另外出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常不合理。通俗的說，我們出口的東西絕大部分是一些附加值比較低的東西，電視機或者一些設(shè)備、圣誕樹，比較低端的工藝品，這些占大多數(shù)。真正靠內(nèi)容、自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌這樣一些文化產(chǎn)品、文化服務(wù)走出去的鳳毛鱗角。但是近些年這方面有所改觀，特別是深圳在這方面走得相對比較快。。

　　文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)為何走出去水平不高？一是對國際資源利用能力較差。再一個，文化跟科技結(jié)合不夠，這幾年，深圳利用了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)達的技術(shù)，涌現(xiàn)了一大批有自主知識產(chǎn)權(quán)的文化科技企業(yè)，這些企業(yè)自主創(chuàng)新能力比較強，抗風(fēng)險能力比較強，它的品牌效應(yīng)慢慢地還是凸顯出來。

　　從福田文化產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗看，政府在如何促進文化產(chǎn)業(yè)走出去方面應(yīng)大有可為。整個社會包括政府應(yīng)真正把對外文化貿(mào)易提高到提升國家文化軟實力、城市文化軟實力的高度，而不是單純強調(diào)提高文化產(chǎn)業(yè)值。另外，城市渴望所在地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)易水平有實質(zhì)提高，就必須加大力氣進行制度建設(shè)。建立起一套支撐體系后，才能夠引導(dǎo)企業(yè)，包括糅合資金、土地等要素，把它引導(dǎo)到向“走出去”方面發(fā)展。

　　談各自發(fā)展〉〉

　　我們都有“第一”

　　陳曉偉：華視傳媒在2004年12月上市，當(dāng)時融資1億，現(xiàn)在市值4億多美元。華視傳媒也開創(chuàng)了深圳文化企業(yè)走向世界融資渠道的先例。

　　林延岳：福田區(qū)委區(qū)政府高度重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)首次列進1+3四大經(jīng)濟板塊當(dāng)中。這奠定了文化產(chǎn)業(yè)在福田的支柱產(chǎn)業(yè)地位。首先在全市率先成立文化產(chǎn)業(yè)辦公室，并且每年市政府撥付5000萬資金用于扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　封昌紅：這一次文博會首次開辟工業(yè)設(shè)計展區(qū)，深圳工業(yè)設(shè)計占了全國半壁江山，大的高端工業(yè)設(shè)計公司都聚集在深圳。據(jù)我們調(diào)查，大大小小工業(yè)設(shè)計公司加起來將近500家左右。

　　李偉：我們研發(fā)的電子書，一本相當(dāng)于8萬本傳統(tǒng)書籍的容量，是一個小型圖書館。現(xiàn)在技術(shù)最大容量可達到32G，全國首創(chuàng)。我相信明后年柔性可折疊的電子紙都會研發(fā)出來。文博會直接把我們產(chǎn)品推到國際市場上。新加坡國內(nèi)的圖書館和大學(xué)、包括香港大學(xué)已開始和我們展開談判，通過我們的技術(shù)協(xié)助他們改造圖書館。別人不用在圖書館借紙制的書，而是可以在家里直接借閱，很方便。包括歐洲的西班牙、法國，我們也初步接洽。

　　談發(fā)展模式〉〉

　　走出去各有高招

　　陳曉偉：華視傳媒開創(chuàng)了深圳文化企業(yè)走向世界融資渠道的先例，主要商業(yè)模式看起來其實很簡單：第一學(xué)習(xí)，第二組合，第三改良，第四創(chuàng)新。要循序漸進，不能一步到位。中國的創(chuàng)新，先要學(xué)習(xí)世界，然后結(jié)合中國的文化特色，看作何應(yīng)用。

　　李偉：讓文化插上科技的翅膀。文化加科技是一種新的創(chuàng)新，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進步，新材料不斷出現(xiàn)、發(fā)明、應(yīng)用，讓我們傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)都有一個新的契機或者起點去把它在新的市場模式上運作得更好。易萬卷公司就體現(xiàn)了這一概念：本來是做傳統(tǒng)圖書包括電子書的銷售跟閱讀，但加上我們最新用的電子紙墨水筆以及互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)保護技術(shù)后，就可以讓讀者比以前更大、更快、更方便、成本更低的獲取這些書的資源。

　　林延岳：文化企業(yè)思考走出去，首先是思考如何輻射全國，然后要走向世界。田面引進了全市、國外著名設(shè)計大師入駐園區(qū)，形成工業(yè)設(shè)計為主的創(chuàng)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)。同時向珠三角、長三角輻射，在順德也搞了一個類型的工業(yè)設(shè)計園區(qū)。從深圳輻射到珠三角，然后向長三角輻射，這就是我們深圳注重文化產(chǎn)業(yè)、注重創(chuàng)業(yè)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計，帶動產(chǎn)業(yè)鏈向高端經(jīng)濟發(fā)展。

　　封昌紅：觀念轉(zhuǎn)變很重要。我跟很多國際設(shè)計大師交流過，他們就經(jīng)常談及開放理念的問題。其實設(shè)計水平、工具、軟件相差并不很大，另外我覺得政府的重視也非常重要。我們之所以價值很低，是因為大家總以為我們就是一個“畫圖的”，智慧不值錢。我們原來試圖想說服制造業(yè)，能不能拿出1-3個點利潤給設(shè)計公司分享，他們說不可能。這樣的觀念放在國際上，就顯得非常不可思議。

　　王為理：文化科技結(jié)合是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個必備條件之一，如果一個國家或者一個地區(qū)科技水平不行，特別跟文化內(nèi)容結(jié)合不好的話，水平一定上不去。文化和科技結(jié)合，可以說是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。硬件上是一方面，從另外一個角度，也應(yīng)該向做標(biāo)準(zhǔn)、做品牌、內(nèi)容方面轉(zhuǎn)移。

　　談國際認知〉〉

　　“韓流”值得借鑒

　　主持人：“韓流”快速拓展值得我們借鑒。

　　封昌紅： 是。1997年金融危機后，韓國提出“設(shè)計韓國”口號，將韓國產(chǎn)品逐漸滲透到各個國家去，讓大家認可了韓國的設(shè)計，同時認可了韓國這個國家。以前我們都不看韓劇，但是現(xiàn)在大家都在看。其實它的韓劇拍的成本非常低，大部分就是那幾個場景，但是我覺得一個民族、一個國家在國際平臺上有一個認知度的問題。

　　王為理：韓國案例提供了一個很好的借鑒。戰(zhàn)略上瞄準(zhǔn)中國市場、亞洲市場，戰(zhàn)術(shù)上利用好中國文化元素做好一席“好菜”。我們文化產(chǎn)品要走向西方市場、亞洲市場，也要考慮這些。

　　陳曉偉：除本身國家實力之外，還有渠道因素。比如張藝謀的《英雄》，老外也排隊看?！豆Ψ蛐茇垺肥堑湫偷闹袊?，為什么美國人拍？不可忽略它的發(fā)行渠道。中國一些導(dǎo)演的水平較高，但是他們沒有辦法進入到主流發(fā)行渠道。我們設(shè)計產(chǎn)品有的能力不低，但是為什么你的設(shè)計不能跟外國人叫板？你的包裝和發(fā)行渠道不行。

　　在這方面，政府應(yīng)起一定的主角作用。比如行業(yè)協(xié)會就是為散兵游勇提供了一個平臺。但很多地方成立這個園、那個園后，問題都卡在渠道上。家里有很多好東西，賣不出去。文博會就是一個最大的渠道。

　　林延岳：政府起導(dǎo)向性作用，主要還是要靠企業(yè)本身，靠行業(yè)協(xié)會，靠市場。理念轉(zhuǎn)變了，主動性提高了，銷售就會打開。

　　談資金支持〉〉

　　呼吁政府“雪中送炭”

　　主持人：還有一個很重要的局限性因素就是資金來源、資金支持。王博士覺得除了政府支持，還有沒有其他好的方式？

　　王為理：這確實是一個難題，因為我們文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模都不大，抗風(fēng)險能力很弱。文化產(chǎn)業(yè)跟什么東西掛鉤起來，在這樣的背景下，政府在這方面可以多做一些工作。政府是不是可以放開一些限制，如資金進入門檻方面。包括退出機制建立，多做一些制度性的安排。有一個比較好的制度支持，進入文化產(chǎn)業(yè)的資金就多起來。

　　封昌紅：政府這塊是不是能夠建立一個引導(dǎo)資金，就像一個基金一樣。我們現(xiàn)在也在努力做工業(yè)設(shè)計的引導(dǎo)資金。大部分是由風(fēng)投資金過來，在社會上募集。專業(yè)公司來運作，把蛋糕做大。他們的介入給企業(yè)能帶來什么？不僅僅是資金，而且是龐大資源、品牌效應(yīng)、整個風(fēng)投機構(gòu)所有資源的共享，這些方面我覺得如果能有這樣一個基金的話，可能就會對文化產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)走出去起到非常大的支撐和幫助作用。

　　林延岳：福田區(qū)“保增長”向社會公開承諾22條，1億多就是專門扶持這些中小企業(yè)！另外除了銀行、產(chǎn)業(yè)資金、風(fēng)投，還有一個私募基金現(xiàn)在也比較活躍，對優(yōu)秀的文化產(chǎn)業(yè)名單很青睞。

　　談設(shè)計之都〉〉

　　走出去“非常有信心”

　　主持人：深圳工業(yè)設(shè)計好像跟世界交流比較緊密。有沒有信心走出去？

　　封昌紅：我覺得非常有信心。因為我們水平并不差，我們?nèi)鄙俚木褪墙涣鳌Ｎ覀兒芏喙I(yè)設(shè)計公司都有跟國外合作。就目前全國來講，我國的工業(yè)設(shè)計水平跟國際差距還是蠻大的，“差距”不是在于技術(shù)差距，而是在于國際理念差距。

　　發(fā)達國家強在哪？強在前端、后端，我們強在中端。國際工業(yè)設(shè)計協(xié)會定義的工業(yè)設(shè)計已經(jīng)是工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈一個過程，前端調(diào)研、中間設(shè)計、后端品牌(包括營銷都算在內(nèi))。我們還需要提高設(shè)計水平，跟國際接軌。

　　王為理：我覺得深圳的設(shè)計還是不錯。深圳平面設(shè)計在全國做得比較早，汲取的人才也比較多，在全國影響比較大。近些年，工業(yè)設(shè)計異軍突起。我記得大概三年前，我們作為學(xué)者組織過一次香港最頂尖的設(shè)計師和深圳頂尖設(shè)計師之間一次朋友式的聚會，而且就是在華僑城何香凝美術(shù)館。從那次交談包括這些年我們的觀察來看，深圳的設(shè)計進步非?？?。

　　封昌紅：深圳要更加利用好“設(shè)計之都”平臺，“設(shè)計之都”對我們大家是一個鼓舞，但是更重要是提供一個全球平臺資源和網(wǎng)絡(luò)，我們好好利用這個平臺，再根據(jù)政府提出的科技發(fā)展戰(zhàn)略，如果把這兩塊做好，我們真正能夠吸引全國的訂單、甚至全球的訂單在深圳來做，我覺得才真正達到“設(shè)計之都”的意義。我們把訂單都吸引過來，最后塑造的是城市國際化品牌形象。我覺得利用好文化加科技的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣促進我們文化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，然后文化產(chǎn)業(yè)才有可能走出去。

　　□嘉賓寄語

　　□現(xiàn)場PK

　　渠道VS創(chuàng)意，誰更重要？

　　前兩個月，我們接待創(chuàng)意設(shè)計之父的時候，當(dāng)時我們問他，對深圳建“設(shè)計之都”有什么建議，他說了兩點：第一，正確理解設(shè)計。設(shè)計的靈魂是創(chuàng)意，不要太局限設(shè)計本身。如果僅僅局限于“設(shè)計之都”，就低估了這一品牌的作用。這個品牌你也不要忘記它屬于聯(lián)合國創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)。你建“設(shè)計之都”的背景是建立創(chuàng)意城市，只有成為一個創(chuàng)意城市，水平才能上去。第二，設(shè)計教育。在他看來深圳這方面還較弱。

　　王為理

　　陳曉偉

　　今天我們談全球創(chuàng)意，為時過早。我覺得中國還沒有進入創(chuàng)新階段。還是一個改良階段，但改良并非就不能創(chuàng)新。功能齊全的山寨機就是一個例子，我相信它蛻變的那天就是創(chuàng)新。但今天它沒有一個完好的銷售渠道。中國文化產(chǎn)業(yè)要想走向世界，必須關(guān)注三大要素：品牌、渠道、創(chuàng)意。其中必須了解我們的短板在哪里——就是渠道。創(chuàng)意是第三位。在發(fā)達國家這幾大要素反而是倒過來。深圳應(yīng)大力挖掘精通渠道的人才。

　　統(tǒng)籌采寫：晶報記者 陳曉航 陳冰 賴良青