自2007年第二季度以來,中國(guó)的GDP增速連續(xù)5個(gè)季度拉出陰線。金融海嘯蔓延全球,國(guó)內(nèi)各行業(yè)都不同程度受到影響,加之原材料上漲、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加、融資困難、出口銳減、人民幣升值等諸多因素,造成了勞動(dòng)密集型中小企業(yè)遭遇困境,以出口為主的制造業(yè)影響最大。同時(shí)零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下降已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí):出口疲軟、投資減速、工業(yè)滑坡,汽車等耐用消費(fèi)品的需求也不斷降溫,很多企業(yè)贏利狀況已經(jīng)極度惡劣。國(guó)家發(fā)改委公布了一組數(shù)據(jù):今年上半年我國(guó)有6.7萬家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉,其中紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉1萬多家,紡織業(yè)企業(yè)面臨重組。人們說得最多的兩個(gè)字就是“過冬”。
中國(guó)的很多企業(yè)只有二三十歲,甚至更年輕。全球性的金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)大蕭條還是第一次親身經(jīng)歷,對(duì)于如何“過冬”幾乎沒有任何經(jīng)驗(yàn)。那些企業(yè)可以安全過冬? 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云向公司全體員工發(fā)出“過冬”的內(nèi)部號(hào)召:“冬天并不可怕!可怕的是我們沒有準(zhǔn)備!可怕的是我們不知道它有多長(zhǎng),多寒冷!機(jī)會(huì)面前人人平等,而災(zāi)難面前更是人人平等!誰的準(zhǔn)備越充分,誰就越有機(jī)會(huì)生存下去。強(qiáng)烈的生存欲望和對(duì)未來的信心,加上充分的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備是過冬的重要保障。”
溫家寶總理曾經(jīng)總結(jié)過中國(guó)企業(yè)發(fā)展的“六字真言”:“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”,發(fā)展是硬道理,升級(jí)是核心,轉(zhuǎn)型是調(diào)整結(jié)構(gòu)。六個(gè)字反映了企業(yè)所走過的道路,是從實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。把壓力變成動(dòng)力,把困難變成機(jī)遇,總理已給中國(guó)企業(yè)要走出困境指明了道路,就是要盡快提高創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。中國(guó)企業(yè)有了崇高理想和價(jià)值觀,就不會(huì)為了短期的利益迷失方向;有了強(qiáng)健的體魄,也不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的外在風(fēng)浪而無法前行。
為此,我們結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)及我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀,也可以總結(jié)如下五大要訣:資金、效益、轉(zhuǎn)型、節(jié)流、開源。
1、資金:企業(yè)不要為了規(guī)模而做規(guī)模,要關(guān)心市場(chǎng)的需求及成本,不要資本炒作,要回歸本質(zhì),確?,F(xiàn)金流和利潤(rùn)。“國(guó)寶”邱繼寶的飛躍集團(tuán)因前二年的快速發(fā)展欠下銀行多達(dá)十幾億的債務(wù),資金鏈幾欲斷裂,而不得不向政府申請(qǐng)破產(chǎn),我們知道,由于原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、銀根緊縮等因素,從而導(dǎo)致飛躍集團(tuán)現(xiàn)金流無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),使得邱繼寶陷入困居。飛躍集團(tuán)欠有銀行大約十八億元的貸款,正是由于一家銀行收回該公司一筆貸款后不再續(xù)貸,多家銀行也紛紛跟風(fēng)停止貸款。這導(dǎo)致了飛躍集團(tuán)的資金鏈危機(jī)。資金困局引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)。邱繼寶的經(jīng)歷也給大家敲響了警鐘。在這關(guān)鍵時(shí)刻,活下去才是硬道理。剩者為王,看誰擁有足夠的儲(chǔ)備物質(zhì),才能順利過冬。過冬要準(zhǔn)備棉襖,華為任正非說棉襖是什么?就是現(xiàn)金流。
資金是度過冬天最溫暖的“棉衣”。企業(yè)尋找“棉衣”的方式很多,從股市拿錢是其中之一、向民間借貸的融資方式、降價(jià)銷售以盡快回籠資金、出售資產(chǎn)或部門業(yè)務(wù)回流現(xiàn)金等等方式。比如由萬科集團(tuán)掀起的“促銷潮”,席卷中國(guó)樓市。在上次“過冬”時(shí),華為就曾將部分業(yè)務(wù)出售,而現(xiàn)在它又開始準(zhǔn)備賣掉看上去還不錯(cuò)的終端業(yè)務(wù)。
2、效益:夯實(shí)基礎(chǔ)管理,苦練內(nèi)功,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,借助信息化工程,提升企業(yè)效率,提升企業(yè)掌握未來機(jī)會(huì)的能力,包括春天的來到,
很多企業(yè)在過去高投入、高消耗、高污染和低效率的粗放型生產(chǎn)方式,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將由快速增長(zhǎng)變?yōu)榉€(wěn)步增長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)趨勢(shì)更加明顯,所以中國(guó)經(jīng)濟(jì)要獲得持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展,中國(guó)企業(yè)要在全球化過程中成為市場(chǎng)領(lǐng)先者,就要不僅在技術(shù),而且在管理方面走自主創(chuàng)新之路。應(yīng)用信息化技術(shù),推動(dòng)管理創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,加強(qiáng)管理與控制,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),只有把信息技術(shù)與管理創(chuàng)新緊密結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。比如邯鋼確定了成本倒推法的管理模式,只有通過高效準(zhǔn)確地提取采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù),層層進(jìn)行成本控制和管理,才能保證邯鋼管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
金威啤酒也是以企業(yè)內(nèi)控提升效益的成功范例。其信息化負(fù)責(zé)人說:“金威啤酒利用信息化ERP嚴(yán)格監(jiān)控采購(gòu)、出貨與出納的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,只要你不違規(guī),系統(tǒng)就讓你暢無阻,否則過不去,以此控制現(xiàn)金流,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),杜絕了亂花錢的現(xiàn)象。”
這些目標(biāo)只有借助信息技術(shù)的手段才能達(dá)到,中小企業(yè)完全可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)休養(yǎng)生息,做好業(yè)務(wù)資源整合,提升內(nèi)部管理,通過信息技術(shù)來修煉企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制與企業(yè)文化。當(dāng)春天來臨的時(shí)候,剩下的就只有如何更快地沖刺了。
3、轉(zhuǎn)型:要聚焦主業(yè),不要輕意走多元化:企業(yè)由于資源有限,若什么都想做,會(huì)什么都做不成,所以企業(yè)要有所為有所不為,砍掉不賺錢沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品線。
在“冬天”整合力量進(jìn)行研發(fā)聚焦、生產(chǎn)聚焦和推廣聚焦,才會(huì)有機(jī)會(huì)。今天是危機(jī)關(guān)頭,今天也在十倍速地變化,當(dāng)擁有較好的條件時(shí),也正是思考變革的時(shí)候,誰把握好時(shí)機(jī),完全有可能讓企業(yè)上升到一個(gè)新的高度。
華為多年來一直聚焦產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分工。“華為堅(jiān)持成為世界級(jí)通迅業(yè)的設(shè)備供應(yīng)商,永不做自已品牌的手機(jī),集中一切優(yōu)勢(shì)資源,在自已擅長(zhǎng)的方面,重點(diǎn)突破,系統(tǒng)領(lǐng)先。”任正非說“要經(jīng)得起誘惑,耐得住寂寞”,是對(duì)華為經(jīng)營(yíng)聚焦的最好寫照。
4、節(jié)流:在過冬期間,資本支出能夠合理減少的要減少,可以不花的錢就不要亂花,能夠晚付款的就晚一些支付,要不斷細(xì)化成本、精打細(xì)算、減少浪費(fèi)。
同時(shí)建立扁平組織(瘦身計(jì)劃),優(yōu)勝劣汰,打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),引進(jìn)不景氣產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)秀人才,加強(qiáng)員工知識(shí)能力、技能培訓(xùn),不要輕易談裁員。
5、開源:企業(yè)要整開全員營(yíng)銷,一切行動(dòng)以銷售回款為中心,隨時(shí)捕捉由于寒冬導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外同行倒閉所帶來的額外商機(jī),重新梳理產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值,精確挖掘產(chǎn)品的賣點(diǎn),讓利給客戶,現(xiàn)金快速回籠。
在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,無論是企業(yè)還是個(gè)人,最重要還是要有信心,信心是生存發(fā)展的重要條件。只要未雨綢繆,勤練內(nèi)功,企業(yè)有了強(qiáng)健的體魄,就能在冬天實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突圍,提升掌握未來機(jī)會(huì)的能力,迎接春天的到來。
About 黃錦階
曾經(jīng)擔(dān)任金蝶公司行業(yè)咨詢總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、售前支持總經(jīng)理、咨詢事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)歷:廣東煙草、福建鹽業(yè)、凌云科技、湖南亞華、武漢健民、湖北三環(huán)、信利國(guó)際半導(dǎo)件、寧波興瑞電子、華鵬電氣、金漢斯餐飲連鎖。擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源管理;企業(yè)信息化。
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