兩年前,《瘋狂的石頭》以350萬(wàn)元的成本獲得了2300萬(wàn)元的票房收入,創(chuàng)造了中國(guó)小成本電影的票房神話。
北京星引力影視文化有限公司(下稱(chēng)“星引力”)意圖續(xù)寫(xiě)這一神話。日前,其CEO唐郗汝向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露,今年10月中旬,將再推6個(gè)“成本均控制在500萬(wàn)元以內(nèi)”的新電影項(xiàng)目。這些項(xiàng)目平均成本為每部500萬(wàn)元,不過(guò)其票房目標(biāo)則直指1200萬(wàn)元。加上電視、互聯(lián)網(wǎng)、航空、海外市場(chǎng)等渠道的銷(xiāo)售,要確保達(dá)到20%以上的利潤(rùn)率。
早在2005年3月,第一個(gè)“亞洲新星導(dǎo)”計(jì)劃啟動(dòng),劉德華旗下的映藝娛樂(lè)就已經(jīng)一次性支持了來(lái)自新加坡、馬來(lái)西亞和中國(guó)臺(tái)灣、香港及內(nèi)地7位導(dǎo)演拍攝的6部小成本華語(yǔ)劇情電影,其中就包括《瘋狂的石頭》、《人魚(yú)朵朵》等。
唐郗汝和著名電影人余偉國(guó)等人成立的影視制作公司拾月堂,當(dāng)時(shí)大力參與了“亞洲新星導(dǎo)”計(jì)劃的策劃、執(zhí)行。
《瘋狂的石頭》證明了在中國(guó)電影市場(chǎng),由不出名的導(dǎo)演和演員拍攝的低成本電影也能賣(mài)座。于是,唐郗汝、余偉國(guó)等人準(zhǔn)備再次挖掘市場(chǎng)潛力。
今年6月份,唐郗汝、余偉國(guó)等人又在北京新注冊(cè)了“星引力”,他們將此前的計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,推出了“亞洲星引力”計(jì)劃。
唐郗汝介紹,“亞洲星引力”計(jì)劃將以中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)為中心,在投資、制作和發(fā)行方面輻射亞洲以至歐美華人聚集區(qū)等華語(yǔ)地區(qū);這一輪6個(gè)電影項(xiàng)目中,在投資和主創(chuàng)結(jié)構(gòu)上以內(nèi)地和香港為主,另外加入其他華語(yǔ)地區(qū)的項(xiàng)目,增加項(xiàng)目整體的國(guó)際性。
在具體的運(yùn)作上,唐郗汝并不諱談“利潤(rùn)”的吸引力。她表示,在執(zhí)行過(guò)程中,利潤(rùn)會(huì)是整個(gè)項(xiàng)目的第一個(gè)目標(biāo)。
除了平均每部電影投入500萬(wàn)元、票房收入1200萬(wàn)元的目標(biāo)以外,唐郗汝希望有1~2部電影能夠像《瘋狂的石頭》那樣,達(dá)到100%以上的利潤(rùn)率,并通過(guò)打造電影品牌在劇院演出、衍生產(chǎn)品等方面獲得相關(guān)收益。
為了使得整個(gè)運(yùn)作更為高效,星引力將成為國(guó)內(nèi)首家實(shí)施“制片人中心制”的電影公司。這與此前大多數(shù)電影采用的“導(dǎo)演中心制”完全不同。
后者更多的是會(huì)導(dǎo)致導(dǎo)演沒(méi)有約束,難以兼顧商業(yè)整體策略和實(shí)施,而想賺錢(qián)的制片人卻不容易真正掌握電影的全部流程。好萊塢“制片人中心制”那樣的產(chǎn)業(yè)化思路則完全將電影當(dāng)作“工業(yè)產(chǎn)品”,制片人會(huì)先確定受眾市場(chǎng),然后再做相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)(例如尋找、撰寫(xiě)、評(píng)估劇本),然后再確立項(xiàng)目,尋找投資人,組建劇組,雇用導(dǎo)演,由導(dǎo)演來(lái)按照制片人意圖拍攝電影,再進(jìn)行后期制作,搭建發(fā)行推廣渠道,以保證電影能夠獲得盈利。
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