Web2.0網(wǎng)站不缺乏盈利模式 太浮躁導致融資難

　　根據(jù)風險投資分析咨詢機構ChinaVenture《2007年10月份中國創(chuàng)業(yè)投資市場研究報告》的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年10月風險投資和私募基金在中國一共投出了4億美金，其中投到互聯(lián)網(wǎng)上的只占了1％。風險投資對于網(wǎng)絡，尤其是對于Web2.0的投資興趣越來越少，甚至到了談Web2.0色變的地步。

　　在互聯(lián)網(wǎng)知名人士謝文看來，Web2.0過于浮躁是導致其融資難的重要原因。

　　記者：您認為2007年第三季度Web2.0網(wǎng)站獲得如此低比例的風險投資的原因何在？

　　謝文：從2007年整年來看，如果把視頻網(wǎng)站也計算上去，Web2.0網(wǎng)站獲得的風險投資應該有幾個億，也不能算少了。至于第三季度的數(shù)據(jù)，可能有其特殊性。

　　但這也從某種角度為Web2.0網(wǎng)站提了醒，你必須思考自己是否做錯了什么。其實從2005年開始，中國的網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)尤其是整個Web2.0市場就走入了歧途，明顯有些浮躁和急功近利，以為隨便做一個東西，風險投資再投點錢就可以成為美國的Myspace了，這樣的路子不管什么時候都走不通。

　　同時，Web2.0網(wǎng)站走到今天這步，和風險投資本身也有關系?，F(xiàn)在即使是國際化的大型風險投資商，也基本實現(xiàn)了本地化管理。他們往往希望上半年投資的網(wǎng)站，下半年就能獲得收益，這顯然是不可能的。我一直都說，Web2.0網(wǎng)站沒有三年時間談贏利都過早。但許多Web2.0網(wǎng)站為了拿到錢，為了滿足風險投資的要求，變得非常浮躁，這對Web2.0產(chǎn)業(yè)非常不利。

　　記者：雖然2007年Web2.0網(wǎng)站還面臨著贏利的困境。但是在這一年里，國內(nèi)服務器卻取得不錯的銷量，浪潮服務器銷量更是劇增了50%。Web2.0在發(fā)展過程中是不是在幫別人做嫁衣？

　　謝文：服務器銷量增長原因比較多，據(jù)我了解，主要是游戲和視頻網(wǎng)站對服務器需求的大增導致了服務器銷量的增長。所以不能簡單地認為Web2.0在幫別人做嫁衣。

　　在Web1.0時代，大約是在2001年到2003年期間，國內(nèi)的服務器銷量也持續(xù)增長，其原因就是Web1.0時代在那個時候取得了長足的發(fā)展，但是Web1.0真正獲得大的收益則是2003年以后的事情。從這里我們也可以看出，現(xiàn)階段服務器銷量的增長是Web2.0產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的必然結果。雖然Web2.0現(xiàn)在還不贏利，但是你不可能一上來就要求賺多少錢，要是賺錢的機會這么容易獲得，還輪得到你來做？
　
　　記者：對于風險投資在2007年拋棄Web2.0的說法，許多人歸結為Web2.0缺少贏利模式，您如何看？

　　謝文：我對這種說法從來都是嗤之以鼻的。Web2.0不缺乏贏利模式，Myspace今年就掙了10個億。FaceBook市值是多少？150億美元，折合成人民幣就是1000多億，在國內(nèi)，這已經(jīng)是非常大的公司了。為什么國外的Web2.0公司能做得這么好，而國內(nèi)的不行？

　　所以國內(nèi)Web2.0網(wǎng)站沒有贏利根本不是因為沒有贏利模式，而是不具備到達贏利的基本條件。廣告就是最好的贏利模式之一，門戶靠廣告，Google和百度也靠廣告。但是你要拉到廣告，你的訪問量、你的有效用戶要足夠多。只有這樣，廣告主才有可能在你這里投放廣告。只要有了足夠網(wǎng)聚人氣的平臺，只要這個平臺夠大，贏利手段自然就很多，這是Myspace和Facebook的經(jīng)驗。當然，我不看好國內(nèi)視頻網(wǎng)站采取的廣告贏利模式。我始終認為單純的視頻網(wǎng)站對廣告主是沒有吸引力的，只有綜合起來發(fā)展，視頻網(wǎng)站才有出路。