法國NBP亞洲投資基金創(chuàng)始人王剛,被外界稱為太陽能行業(yè)投資專家。盡管王自己并不這樣認為,因為在王所投的7個項目中,太陽能行業(yè)的項目只有2個。
但毫無疑問,就是這兩個項目,讓王剛在投資界聲名鵲起。王自己也承認,這是很偉大的項目,“很有成就感。”
特別是江西賽維LDK,完全是從無到有。在其投資僅半年之后,LDK就在美國紐交所獲得上市,募集資金達4.69億美元。
而隨著LDK的上市,中國的太陽能上市公司已經(jīng)不下10家。
10月16日,本著上下游產(chǎn)業(yè)延伸的投資哲學(xué),王剛在接受記者采訪時表示,“太陽能行業(yè)還有投資機會。”
太陽能企業(yè)還可以投
《21世紀》:目前太陽能企業(yè)近乎瘋狂,在海內(nèi)外上市的也有近10家,太陽能企業(yè)還值得投資嗎?
王:在2006年涌現(xiàn)出很多太陽能企業(yè)后,目前市場對太陽能的看法主要有兩個種,一種說市場太熱,很多沒投任何太陽能企業(yè)的PE,認為第一波錯過了,第二波就不能投,有泡沫。另外一種認為太陽能產(chǎn)業(yè)還能投,結(jié)果這波人全都賺錢了。
現(xiàn)在是第三階段,熱得不能再熱了。我的看法是正面的,未來還有空間,我們?nèi)匀环浅jP(guān)注太陽能。
《21世紀》:NBP還在關(guān)注什么樣的太陽能項目?
王:投有核心技術(shù)能力的企業(yè)、硅原料,或者再上游的太陽能生產(chǎn)設(shè)備等,以及新技術(shù)的薄膜電子,衍生出來的太陽能產(chǎn)品。
我們看最近三年太陽能的演變,2004年市場是以無錫尚德、天威英利為主的電池產(chǎn)品,2006年電池產(chǎn)能就已經(jīng)相當飽和,而2007年硅片切片成長迅猛,現(xiàn)在硅料正在形成規(guī)模,估計08至09年硅料會形成一個飽和期。
這樣,在太陽能硅料、硅片、電池和組裝應(yīng)用四個環(huán)節(jié)當中,中國已經(jīng)形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸完善及產(chǎn)能擴張過程中,勢必帶動上游設(shè)備及耗材的強勁需求。
為何看好太陽能企業(yè)的前景?
《21世紀》:即使在投資界,也有不少人并不看好太陽能企業(yè)的長期發(fā)展前景,尤其是這樣一個70%左右的成本依賴上游硅原料的行業(yè)。你是怎么看這一問題?
王:告訴你怎么看,以當時的無錫尚德為例。
首先,我們認為國外政府對太陽能的補貼不會取消,而且會長期支持綠色能源,會采取法律來推進這個事情,這是我們在國外調(diào)研的結(jié)果。
第二,市場需求在擴大,成本在降低。太陽能電池企業(yè)每年的效率會提高5%至10%,這是通過生產(chǎn)流程的細化和優(yōu)化來實現(xiàn)的。
也就是說剛開始企業(yè)要政府補貼,但到一定程度(10年之后),這個成本企業(yè)可以自己消化。
第三,中國企業(yè)的優(yōu)勢在哪里?如何獲得原材料?我們認為,當你的生產(chǎn)越來越精細的時候,成本下降后,會刺激需求,從而會推動上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這樣上游產(chǎn)品供應(yīng)價格也會下來,會形成一個良性循環(huán)。
第四,我們認為中國企業(yè)絕對是有優(yōu)勢的,而且全世界的太陽能一定會向中國集中,現(xiàn)在已經(jīng)被驗證。目前中國的太陽能電池已經(jīng)形成很大的規(guī)模,硅片規(guī)模也形成了,現(xiàn)在正在形成的是硅原材料,這在當時是沒有的,當時就只有太陽能電池。
《21世紀》:促使NBP投資無錫尚德的原因是什么?
王:當時我們覺得三年內(nèi)肯定有規(guī)?;ㄌ柲埽┢髽I(yè)出現(xiàn)。什么原因呢?中國的企業(yè)優(yōu)勢會逐步得到體現(xiàn),當國內(nèi)硅材料規(guī)模化出現(xiàn)的時候,硅片的成本比例將下降,意味著非硅原材料的輔料,電力成本,以及人工成本,機器折舊的比例增加。
在硅料的成本占到70%的時候,中國企業(yè)的制造優(yōu)勢很難體現(xiàn),但降到50%的時候,輔料可以國產(chǎn)化,這種優(yōu)勢逐漸增加。
同時,國外的間接成本比較高(經(jīng)營成本高)。
另外,無錫尚德對成本控制非常好,比如,公司將破損的小電池片加工后,賣給草地燈廠商,利潤率比整片的高。此外,為了節(jié)約成本,當時尚德的生產(chǎn)線用的基本上是二手貨,而且為了增加產(chǎn)品的人力成本優(yōu)勢,降低破損率,最后一道原本自動化的工序改造為人工做。
《21世紀》:后來為什么是LDK,而不是其他太陽能企業(yè)?
王:隨著國內(nèi)太陽能電池產(chǎn)量的增加,對上游原材料的需求就不斷擴大,當時國內(nèi)的企業(yè)只做電池,對硅片的需求就會產(chǎn)生一個瓶頸,有瓶頸就有市場,況且硅片比電池的毛利率還要高。硅片的投產(chǎn)時間長,至少一年到一年半時間的準備工作,而電池只要3至6個月的時間,進入壁壘因而也相對較高。江西賽維是無錫尚德的上游。
另外一個原因是,在這個行業(yè)比別人看得遠很重要,我們當時覺得硅片是好機會,只是找誰做而已,而接觸下來,賽維是最合適的一個。
《21世紀》:未來NBP主要看好哪些行業(yè)?
王:現(xiàn)在我們看的比較多,一是能源類的(新能源、普通能源)和礦產(chǎn)資源類的企業(yè),二是制造業(yè),包括工業(yè)設(shè)備,大型的機械設(shè)備、機械加工,有獨特優(yōu)勢的制造業(yè),有技術(shù)優(yōu)勢的化工、鋼鐵設(shè)備,電機馬達等,第三類是消費品、服務(wù)性行業(yè),包括連鎖的銷售機構(gòu),有幾百家網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢的消費品企業(yè)。
PE與VC之比較
《21世紀》:做PE是不是有很大的風險?
王:與VC相比,PE的風險要小得多。PE投資的訣竅在于分析和預(yù)測的精準。假設(shè)在未來兩三年成功的必備條件有十條,你要分析得很精細精確,所以PE的工作量是遠遠高于VC的。
VC是看行業(yè)怎么樣,人怎么樣,PE除此之外要分析很多,比如行業(yè)壁壘,設(shè)備產(chǎn)能有無保證,管理層是否穩(wěn)定,客戶的合同是否簽完,什么時候競爭對手會進來和你打價格戰(zhàn),每一項都要分析得很細致。
《21世紀》:投資LDK是不是更像是在做VC?
王:我們投資賽維第一輪有點是一個VC,第一輪的投資風險比第二和第三輪大些,當時團隊還沒有組建完整。但其實,在我們分析產(chǎn)業(yè)所處的環(huán)境和LDK的基本面后,認為是萬事俱備,只要我們?nèi)ネ苿右恍┍匾臈l件,是不難完成其預(yù)定目標。第二第三輪就是典型的PE了。
《21世紀》:你認為還能找到下一個無錫尚德或LDK嗎?如果能,會在哪個領(lǐng)域?
王:這是無法預(yù)測的,在哪個領(lǐng)域涌現(xiàn)都有可能,不一定在太陽能領(lǐng)域,我自己也在積極尋找。說實話,要做成一項偉大的投資,除了遠見、經(jīng)驗、判斷以外,有時還要靠機遇,所謂“機緣巧合“。
法國NBP亞洲投資基金(NPEA)
法國NBP亞洲投資基金(NPEA)為法國四大銀行之一的法國外貿(mào)銀行全資擁有。法國外貿(mào)銀行私募基金迄今已經(jīng)在全球投資了七百多個項目,管理30億歐元以上的資金。
NPEA成立至今已有8年的歷史,廣泛接觸并投資各類增長型行業(yè),包括制造業(yè),服務(wù)業(yè),能源,化工以及高新技術(shù)企業(yè)。近兩年積極投資并引領(lǐng)其他投資機構(gòu)共同投資再生能源行業(yè),所投資的無錫尚德和LDK太陽能均為再生能源之太陽能行業(yè)的龍頭企業(yè)。目前兩公司均已成為世界太陽能行業(yè)翹楚,并且在美國股票市場表現(xiàn)出巨大的增值能力。NPEA還對中國最大的微型聲學(xué)器件生產(chǎn)商瑞聲電子(AAC)進行投資,該公司于2005年8月在香港主板上市。NPEA也是領(lǐng)先的手機設(shè)計整體解決方案提供商德信無線(Techfaith)的投資方,并幫助其于2005年5月在納斯達克成功上市。
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